建行常德分行三举措压降资金备付

    为提高资金使用效益，防范现金部位风险，常德分行采取有效措施，加强现金备付管理，成效明显。截止6月30日止，该行日均库存17243万元，比上年同期下降1627万元，现金备付率0.43 %，比同期下降12.7%，计划完成率地市行第一，日均压降现金619万元，创收近7万元。该行做法是：

    一是高度重视，强化考核。该行明确专人负责监控全辖备付情况，金库副主任对金库现金管理精细化，跟班作业，时刻关注，有效调度；网点备付计划综合考虑自助设备数量和日均业务量，指标细化到每一台自助设备，最大限度降低库存 ，同时将网点备付管理责任落实到委派营运主管，定期监测通报，按季考核。

    二是全额清分，全提全缴。该行采取清分中心集中清分为主，网点自助清分为辅的清分模式。网点日终现金全额上缴，次日需要资金随早头寸配送至网点，全行现金统筹安排，加速了资金周转，降低了资金风险，满足了全额清分要求。所属石门支行地处偏远山区， 2个网点尾箱未能集中金库，为解决清分能力不足，该行从城区网点调剂5台小型清分机，另外协调保安公司增加上缴次数。

    三是灵活调度，争取时间。无论工作日还是节假日、双休日，该行规定金库现金量达到一定额度，即安排人员加班整点，工作日早上7:00上岗、节假日加班已成常态。积极主动与当地人行沟通，争取理解与支持，以往缴款时间不得迟于上午十点，从今年开始延长至上午11点左右，特殊情况下允许下午缴款，最大限度保证了资金上缴的及时性。