工行晋城矿区支行五措吹响三季度进军号

    日前，工行晋城矿区支行在认真总结二季度工作得失的同时，提出三季度工作目标方向和举措，力求三季度夺取全年经营管理新胜利。

    一是再鼓干劲，向精细化管理要业绩。该行在认真总结二季度各项指标成果基础上，总结出了：狠抓精细管理，深入细化考核办法，向精细化管理要业绩的工作思路。明确了三季度大零售、公司业务、中间收入、强化管理等事关全年各项工作的核心工作任务。

    二是精细管理，向全员全量考核要指标。该行根据上半年狠抓储蓄定期存款转化成果，提出了深入开展5万元以下客户、代发工资户、活期存款客户的承接维护，切实做好全员，全域、全量承接考核，积极扩大上半年定期存款到期考核承接成果，提升吸储能力。

    三是齐头并进，多业协同并进抓营销。该行瞄准今年大零售、个贷、信用卡、结算、公司电子银行、年金等重点核心业务，积极开展多业合作营销方式，努力保证各项营销工作做到事半功倍效果。

    四是强化管理，打造攻无不克的员工队伍。该行将关爱员工作为激发员工战斗力基础，强化对员工工作、生活关爱，定期开展各种寓教于乐的各种活动，定期开展员工家访，温暖员工。其次，强化制度执行力建设，做到一把尺子量长短，在考核方面实行精细化管理、全量化考核，极大地调动了全行员工工作积极性，主动性创造性和企业主人翁责任感。