2018年上半年，双峰支行在上级行的正确领导和大力支持下，不断攻坚克难，个贷资产质量取得了令人满意的成果。截止6月末，个贷不良为544万元，较年初下降609万元。个贷逾期为1018 万元，较年初下降474万元。超额完成了市行下达的逾期和不良的控制计划。
一是高度重视 周密部署。自市行下发二季度综合计划资产质量指标，房信部吴总就我行接下来的工作提出要求：1、双峰支行面临个贷资产质量压力巨大，一定要严守资产质量这一生命底线；2、明确不良压缩目标，对华剑楼盘要逐户进行分析，能核销的一定要核销；3、专人负责，及时反馈。市行由彭世雄和曾雄飞副经理对接双峰行核销流程工作，每天跟踪流程进度。4、打好核销攻坚战，抓紧抓实，不打折扣全面完成资产质量控制质量。双峰支行也高度重视个贷资产质量管理工作，新班子召开的首要会议要求当前工作以个贷核销为重点，成立了以行长为组长的核销小组，明确主管行长亲自督导，同时借力公司客户经理协助不良的压降。
二是坚定信念，扎实推进。自4月份以来，支行对个人不良贷款全部清查，厘清思路，细致分析，采取先易后难，先大后小，制定目标方案。核销小组成员每周不少于3次与法院沟通协商，晚上整理核销资料，每天反馈核销进度。为确保个人不良贷款压降工作任务的完成，对逾期时间较短的客户，逐户落实催收台帐，加快风险处置化解，确保其分类不下迁为不良，做到一户一策，加大催收力度，加大个贷风险化解力度，力求控不良、压逾期、稳质量。
三是团队协作 紧密配合。通过多方努力，多次与法院沟通衔接，6月15日我行终于取得了当地法院的中止裁定书，房信部、资保部为全力配合我行的核销工作，多次与我行员工一同加班至凌晨。“功夫不负有心人”通过大家的共同努力，多措并举，6月22日省行风控委会议上成功审批我行25笔核销贷款。
越努力，越幸运！个贷逾期和不良“双降”的背后凝结了我们建行员工的辛勤付出，我们也将继续保持团结奋进的精神状态，凝聚不畏困难的磅礴力量，推动各项业务持续稳定发展。正如市行曾琪副行长所说：“在极短的时间内把不可能变成了可能，为可敬可爱的建行人点赞！只要敢打硬仗，有高度负责的团队，我们的资产质量一定会很快好转！”。
