今年以来，为进一步强化内控管理，工行忻州城建支行加强对员工的业务培训，提高员工安全防范意识，严格按照制度要求，执行常规检查、全面检查和抽查检查，并对业务运行中可能造成风险隐患的环节部位进行指导，有力的促进业务操作水平的不断提高。
强化规章制度学习，增强制度执行意识。继续加强全员《运行管理基本制度讲解》、《业务操作指南》等相关操规制度的学习，提高员工对各类风险点和违规操作的识别能力，全面、充分认识内控风险的包涵内容，内控主管、网点负责人在学习运行管理基本制度、业务操作指南的同时，结合网点业务处理的实际，在重点环节、重点部位上认真查找存在的差距和不同，及时发现问题存在的原因，并有针对性地对各类业务处理有问题的相关柜员进行个别辅导，督促员工严格执行各项规章制度，规范各项业务处理。
认真分析研究症结，提高监督管理水平。针对检查发现问题的整改进程，认真分析问题性质、归纳问题特征、深究问题根源，切实发挥网点负责人、内控主管在内控管理中的关键作用，发挥网点负责人的事中风险控制职能，所有重点业务必须纳入网点负责人管控之下。同时，将重点业务纳入内控主管的重点检查范围，增强检查的频度、深度，并将检查中发现的问题纳入违规积分管理，对高风险业务发生频繁、屡查屡犯的柜员进行严肃处理。
加大风险监控力度，严格落实整改责任。支行不断加大风险预警信息监控力度，对监控风险存在的隐患漏洞，按照标准仔细检查，坚决纠改，不敷衍了事。各层级监管人员本着实事求是、严肃认真的态度和对员工高度负责的精神，深入做好日常检查工作，发现违章，严格追究，不徇私情，不走过场，对存在的问题，积极主动进行整改，并落实整改责任，杜绝屡查屡犯、前查后犯现象发生。
增强风险防范意识，提高内控管理水平。该行不断加强网点员工教育，强化人员管理，加大对重要岗位、重要部位、重点环节、内控管理和内控制度执行情况的检查力度。网点负责人密切监督存在问题的整改情况，务求整改问题的时效性和彻底性，解决屡查屡犯问题，推动网点内控管理工作规范化和制度化，促进支行内控管理水平的提高。
