为强化管理人员廉政管理，2018年7月5日，工商银行鹰潭分行党委书记、行长朱葵对3名新任管理人员进行了集体任前廉洁谈话，并结合实际，对新任管理人员切实履行“一岗双责”，加强案防建设，做到让党委放心、让员工放心，提出了七点具体工作要求。
一是抓好内部管理。全面落实重点监控行整改落实工作、履行好主体责任，抓好日常经营的风险管理。要梳理清楚各业务流程风险点，按照事权划分原则合规进行岗位设置，精细分析风险点、风险环节、风险高发群体，扎实风险管理基础、巩固业务基础，在基础扎实的前提下谋求业务的稳健发展。
二是加强班子建设。要坚持民主集中制原则，遵守“三重一大”制度要求，在班子建设中发挥积极的团结作用，树立大局意识、看齐意识，班子成员要充分发挥自身作用，拧成一股绳，想做事、能做事、做成事。
三是建设廉洁队伍。作为管理人员，要以身作则、以上率下，抓好廉洁队伍建设。要在抓好自身廉洁自律的基础上，做好表率，打造班子团结协作、员工廉洁向上的队伍，抓好支行、部门员工的廉洁管理。
四是紧盯薄弱环节。以重点、重要事项为主要矛盾，杜绝形式主义、官僚主义问题。要抓住真正的管理薄弱环节和中心工作，采取针对性的有效措施，改进工作作风，认真落实，扎实整改。
五是加强员工管理。管理者要做到了解你的员工，要切实从关爱员工的角度出发，从了解员工家庭基础情况开始，通过谈心、家访的方式帮助关注员工卸下思想包袱；尤其要加大对青年员工的监督管理，要引导青年员工牢固树立正确的价值观。要正面引导，不断激励员工通过创造业绩去提升收入，对于发现的苗头性、倾向性问题要及时整改处理，问题线索应及时向分行报告。
六是加强沟通协调。要体现敬业，把一颗心扑在事业上，有困难，依靠组织；“勤用嘴、勤用腿、勤用脑”，加强与上级行、分管行领导、横向支行的沟通交流，不断学习和借鉴好的工作经验、方法。
七是发挥资源优势。要围绕基础客户、基础业务、基础管理谋求发展，支行要梳理自身资源禀赋，充分挖掘员工的人脉资源，保持资产业务的稳健发展；专业部室要优化部门人力资源调配，明确责任分工，做好重点工作的落实。
内控合规部、东湖支行新任管理人员各自围绕朱行长工作要求进行发言，均表示将严格遵守行内的各项规章制度，认真落实分行党委的各项工作决策，尽快进入角色，不断加强学习，保持廉洁从业。
