工行长治分行扎实推进“三增三降三优化”工作方案落地实施

    今年以来，根据《山西分行落实“三增三降三优化、三亮三比三评价”工作实施方案》及省分行有关要求，工行长治分行扎实推进“三增三降三优化、三亮三比三评价”，对各项工作进行周密部署和强力推动，在充分学习借鉴省分行和各兄弟行好的经验做法，将核心思想和方案精神传导到位，确保实施方案落地生根，着力推动经营管理各项工作再上新台阶。

    一、服务大局，引领保障方案实施落地。认真履行“三增三降三优化、三亮三比三评价”领导组办公室职责，继续抓好方案推进实施，把握各阶段重点工作要求，加强基层调研，依托网讯、微信群等平台，通过发送微评、价值引领榜等内容，引导全辖统一思想认识，清晰战略定位，创新发展思路，充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，引领和保障方案顺利进行。

    二、创新宣传，营造方案实施浓厚氛围。加强正面宣传解读，努力在全辖营造推动方案落实的浓厚氛围，凝聚共识，充分调动全员支持、参与转型改革的积极性，形成全员共同推进发展的良好格局。继续推进网讯改版，充实各专栏内容，高效传导省市分行战略部署，弘扬正能量，讴歌奋斗者。抓好新视点工作室建设，发挥青年员工的才情才干，做好电子专刊、微评、价值引领榜的宣传，集中展示积极向上的精神风貌。同时加大对外宣传，把业务宣传、形象宣传与市场营销有机结合，立体推介，扩大影响。

    三、加强考核，提升工作实效。持续做好跟踪评价和考核激励工作，按季组织开展三亮三比三评价工作，阶段性评议和总结实施方案的推进情况，准确把握各阶段重点工作要求，按照实施方案进度，抓实、抓牢各项工作。继续配合做好KPI、GPA、引领性指标考核评价，全面、科学、客观评价各机构经营业绩和竞争实力，激发全员干事创业的进取精神和干部队伍的活力。继续组织开展年中“贡献员工”、“贡献单位”评选表彰活动，选树先进典型，发挥示范引领和榜样带动作用。