7月3日，工商银行鹰潭分行召开了由所有分行领导、各一、二级支行行长和网点负责人、各部室中心正副总经理和总经理助理参加的半年经营分析会议，分析通报上半年经营情况，解读宣讲省行经营性费用和工资性费用管理办法，部署下半年工作，对分行本部定编优化改革进行动员部署。
一、知晓状况，树立信心，奋起直追。全辖上下要清醒认识到上半年分行经营发展状况和当前面临的严峻形势，认清存在的问题与差距，经营效益和经营费用、工资绩效的来源，增强紧迫感、危机感和责任感，同时，又不要被困难所吓倒，失去发展信心，要看到发展中有不少成绩与亮点，要看到省行党委一直在关心帮扶鹰潭分行，要看到全行绝大多数员工积极向上的精神。因此，全行要树立信心，保持良好心态和激情。各级管理人员要带头正视问题与困难，及时准确地向全体员工传导压力和正能量，激发全员动力，团结带领全体员工奋起直追，齐心协力加快推进创新转型发展，尽快走出困境。
二、明确方向，精准发力，提高效益。各支行、各部门要把当前面临的困难作为前进努力的方向，锁定目标，明确重点，落实责任，精准发力，逐个突破，逐个打好歼灭战。机构存款工作要注重做好日常维护，提高日均增量；公司存款要把握重点，要落实有贷户货款归行、裸贷治理，纳入客户经理、分管行长的绩效合约。个金存款抓好年初计划，当前紧迫的是扩大中储粮项目，持续拓展商品市场、信用卡、借记卡业务，做到按系统、批量化发展银行卡业务。对于贷款，各支行要梳理优质客户，落实到每个客户经理、分管行长，对重点客户要由支行行长挂帅营销，制定方案和进度时间表，同时，积极加强与上级行的对接沟通，争取政策支持和项目尽早落地。重点加快不良贷款处置，实行支行行长“一把手”工程，，采取一户一策，分行信贷管理等部门要全力支持配合，共同商讨制定处置化解方案，及时报省行审批支持，力争7月最迟8月份落地见效。
三、强化管理，严把风险，确保安全。各机构、各部门在积极推进业务发展的过程中，要认真履行风险防控的双重职责，既要有人抓业务发展，又要安排人员抓内控风险管理，坚持依法合规经营，决不能为了业绩而违规经营，决不能踩红线、突破底线。要充分发挥内控专管员、合规经理、现场主管等各个条线岗位监督人员作用，加强检查监督，把关防控风险。各级管理人员要自己带头，抓好员工行为管理，管好身边的人，对违法乱纪的行为要敢于亮剑，严格追究问责，决不护短。同时，要发挥党建文化引领发展的作用，各党总支（支部）书记要认真落实党建工作主体责任，在全行树立正气，打造政治、素质和作风优良的过硬员工队伍。
四、凝心聚力，立足岗位，建功立业。该行要求在全辖积极倡导让“吃苦者吃香，实干者实惠，有为者有位”的氛围，特别是当前改革脱困的背景下，要凝聚全员整体合力，鼓励每位员工立足岗位，充分发挥各自的才能特长，不等不靠，积极作为，干事创业，磨历成长。特别各级管理人员要带头并向员工传导正能量，做脚踏实地、求真务实的实干家，少说多干，少些埋怨，多些实干，少些计较，多些付出，少些推诿，多些担当，团结带领员工争先创优，建功立业。分行党委将不唯资历、年龄、学历、身份，不拘一格选人材，为每个努力工作的员工创造发展的机会和平台，帮助其成为分行逆境发展中的人才和英雄，成为分行未来发展的中坚力量和栋梁，为鹰潭分行的发展历史留下浓墨重彩的一页。
