工行张家口宣化支行为全力压降运营风险事件，有效推动“双无”专项活动和“固本强化年”活动顺利开展，于6月4日召开运营风险治理月启动会，拉开了为期一个月的“运营风险治理月”活动序幕。 会上，该行内控监察员和主管行长分别就开展“运营风险治理月”活动的主要目的和活动方案进行了解读，提出了具体落实要求。
一是召开网点运营风险管理会议，学习宣讲上级行2018年业务运营风险管理目标和管理办法，落实一岗双责要求，网点负责人要提高思想认识，保持高度的敏感性，切实承担起内控案防，强化内部管理的主体责任，明确网点内控管理工作职责。
二是组织网点全体人员开展重点培训，进行合规教育，宣讲解读十大违规和一类风险事件标准，使员工明晰重要风险点，充分认识十大违规和一类风险事件的危害性；结合当前内外部监管的形势，全面梳理各岗位的工作职责，对照内部规章制度和外部监管规则，提炼风险点和控制要点，认真学习领会并真正掌握，提高制度执行力，并融入每一名员工的日常业务操作中。
三是对发生风险事件的网点、责任人进行面谈，由网点负责人和相关责任人进行检查发言，认真反思，分析事件原因，杜绝类似事件的再次发生。高风险网点负责人组织本网点开展为期一个月的全员培训，培训时间每天不少于1小时。
四是召开以风险事件管控为主题的案防分析会，由风险事件发生较多的网点结合本网点存在的管理问题和内控薄弱环节进行针对性分析，确定风险防范重点，查找问题隐患，制定出整改措施，认真落实问题整改。
五是积极组织网点员工参加网络大学合规专题培训和“践行合规、固本行远”主题合规知识网络竞赛等，确保参赛率100%，通过参赛，使员工牢固树立合规意识，提高风险防范能力。
六是加强对各网点的制度培训和监督检查力度，强调落地执行，将业务风险控制到最低程度。每周召开运行培训例会，指定每周学习主题，改变单纯由运行督导员灌输讲解的形式，由参会人员进行学习讲解，同时网点的夕会学习也要更加注重实效，对员工不仅仅是简单灌输，要求员工也进行发言，讲自己身边的业务案例，多岗位开展讨论。
七是加强考核问责。自2018年6月份起至年末，在绩效考核中加大对风险事件考核力度，按支行2018年运行管理考核办法扣罚标准双倍扣罚。发生重大风险事件，加重处罚。 通过治理活动，让员工牢记制度，熟知岗位职责，将合规意识融入到日常管理和业务操作中，形成良好行为和操作习惯，严防发生运营风险事件和网点运营风险评级下滑，坚决杜绝十大违规和一类风险事件发生，确保运营风险事件大幅度下降，确保”双无”目标实现。
