工行晋城广场支行多项措施推进绩效考核办法落地传导工作

    为促进绩效考核办法最后一公里落地，工行晋城广场支行在深度解析绩效考核的基础上，采取多种措施，积极推进2018年绩效考核办法落地传导工作。
 
    强化宣讲，帮助员工理清思路。该行对2018年绩效考核办法调整点后，通过晨会、夕会对新的考核办法进行宣讲，细致传达各岗位考核办法的导向、重点以及考核标准，帮助员工理清思路、找准方向，力求充分发挥绩效考核的指挥棒作用。
 
    强化履职，提升领导的督导力。对行级领导实行签订绩效合约，职责明确，层层加压，尽心履职，勤督导，抓进度，真正形成大家想、大家说、大家干、争一流的竞赛局面。
 
    持续通报，营造争先进位氛围。该行严格执行每日“营销战报”通报制度，对客户经理、大堂经理、柜员分别进行通报，客户经理、大堂经理以营销业绩为主，柜员以业务笔数、开口营销情况为主，并对战报情况进行点评，通过通报激励员工争先奋进。
 
    负向激励，进一步增强执行力。实行负激励政策，对劳动纪律、学习考试、资格获取、服务投诉以及上级行培训通报违规等情况，给予倒扣分管理，并作为评先、年末考核等重要依据，进一步增强执行力，确保战略落地，目标实现。