今年以来,工行晋城沁水支行强化对公业务发展,紧抓源头、强化措施、多维度开展对公结算账户拓户营销工作,取得了较好成效,截止目前全辖网点排名第一。 抢抓资源,落实账户源头营销。今年以来我行全面深化与工商局的合作,通过向当地工商局沟通,以开立介绍信方式,与当地工商管理部门建立了联系人制度,派专人按周从工商局获取新注册企业客户信息,有效化解工商注册系统信息滞后的弊端,保障了全年源头营销策略的顺利实施。同时,支行建立了工商注册账户清单式管理,及时分配客户经理联系客户,力争账户在我行落户,牢牢把握市场的源头,提升账户拓展的规模。 优质高效,强化职能转变。网点在开户效率环节上,提高办事效率,对特殊需求客户,进行特事特办,大大提升了客户体验认可度,简化客户开户的申请流程,减少客户业务办理时间, 赢得了客户的认可和信任。同时持续开展网点对公服务能力提升活动,加强重点对公产品在网点的营销推动,特别是在开户的同时,加强多产品的联动营销,利用结算套餐销售,捆绑我行产品,增加账户粘度,提升有效账户占比。同时,对大堂经理、柜员、个人客户经理、对公客户经理进行结算账户等对公业务讲解培训,使营销人员对重点产品有更清晰的了解,不断增强对公营销人员的产品营销意识。 加强考核,实施有效奖惩措施。为了有效实现网点对公业务的发展,提高员工工作激情,支行在年初将对公开户业务纳入了对公业务经办人员、业务营销人员的专项考核,每周通报营销、开户情况,每季按任务完成缺口进行奖励与处罚,有效提高了各个层面员工的工作热情,充分调动全体员工的营销积极性,形成全员争拓户的营销氛围。
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