辽阳农行文圣支行加强内控管理机制建设

    为了进一步提高内部管理质量，有效防范和降低各类风险，文圣支行注重抓防范、抓管理、抓落实，全面加强内控管理工作。

    一是强化管理，建长效机制。遵循“内控优先、制度先行，流程制约、全程管控”的管理原则，严格遵循上级行各项管理制度、重要岗位及信贷管理等工作制度，设立合规高压线，建立内控防护网，进一步完善内控管理体系，夯实基础，强化合规管理控风险。

    二是强化督导，防道德风险。注重掌握员工日常行为表现，分析员工八小时内、外的思想行为动态，尤其对从事第二职业或参与经商办企业、组织或参与民间借贷、非法集资等活动和违反中央“八项规定”等行为做为风险点的进行重点排查，并严格履行“三线一网格”管理模式，确保风险管理取得实效。

    三是强化防范，重检查监督。在持续深化业务高风险点管理、加大业务违规差错管理的基础上，注重提高员工的风险意识、自我保护意识和防范意识，不断加强业务主管部门和网点运营主管的履职能力，以提高核算质量、降低差错事故、堵绝案件隐患为目标，着力加强检查监督，落实问题整改，及时化解操作风险、运营风险和市场风险，持续推进业务经营实现稳健发展。