今年以来，涟钢支行按照上级行的要求和部署，采取多项措施，认真开展信贷领域专项治理活动，各项工作有条不紊的正常开展，取得了一定的成效。
一是提升理念，强化案防教育的及时性。支行党支部坚持一岗双责，认真履行两个责任的相关职责，坚持全行员工案防合规每周一谈，把一周以来上级行下发的各项检查通报，各类案例警示，各种检查发现的问题及时进行归纳整理，利用全行员工参加每周星期一的晨会和每周一次的职工大会及时学习解读，做到入脑入心，不断提升员工的案防意识和自觉执规执纪的理念。
二是约束行为，杜绝产生腐败的动机。支行与所有信贷客户经理签订了《涟钢支行客户经理防范信贷领域风险承诺书》，从制度上、行为上，严加约束，严控风险，杜绝腐败，从根源上约束员工产生腐败的行为和动机。
三是净化心灵，杜绝腐败的念想。支行从关心关爱员工的角度出发，积极开展不同层面谈心谈话活动。支行行长与班子人员谈、与重要岗位的员工谈；各分管行领导与分管条线的员工谈，党支部副书记与全行所有员工谈，通过谈心沟通，给员工提建议、提要求，及时掌握员工的思想状态，激发员工的工作热情，增强了支行团队的凝聚力和战斗力，消除员工腐败的念想。
四是强化警示，提高员工不敢腐的意识。一方面积极组织员工观看反腐倡廉的警示教育片，人人撰写心得体会；另一方面支行积极开展一人一案例讨论活动，对上级行下发的所有案例进行认真的归纳，发放给员工，让员工根据自己的工作岗位相关联的案例，结合实际情况，谈案例产生的原因及如何防范类似现象的发生。通过上述两项举措，进一步强化警示教育的效果，提升员工不敢腐的意识。
五是做实排查，杜绝腐败的苗头现象。一方面支行认真开展信贷领域腐败行为疑点筛查，通过内查外调了解在信贷全过程管理中的相关人员是否存在腐败疑点和倾向性苗头；另一方面积极开展日常排查和员工日常行为观察反馈，支行设置了员工行为排查圆圈链，要求每月对相邻两位员工进行认真观察并及时报送观察情况反馈表，通过日常观察及时掌握员工八小时以外的动态，如果发现苗头，通过及时谈话，及时制止，让腐败现象能够得到及时遏制。
六是杜绝源头，从根源上灭绝信贷腐败现象的发生。在与客户打交道的过程中，支行领导与客户经理主动出面，加强与客户沟通，宣讲我行的信贷政策和员工行为管理的有关要求，争取客户的理解和支持，做到不吃、不拿、不用、不发生资金往来，通过宣讲，目前信贷客户基本上不主动提出请客吃饭了，从源头上杜绝了腐败现象的滋长。
七是强化合规，做细做实“315”工程，扎实有效推进信贷全过程管理。
支行多次召开信贷管理专题会议，强化信贷全过程管理：第一是强化信贷材料采集的真实性和完整性，要求所有信贷资料按规定要求提供和采集；第二是强化管理行为的及时性，有问题及时反映，有困难及时提出，有疑点及时解决；第三强化规定动作的完整性，对客户股权结构的变化，重要人员的变动，客户经营情况的变化要求及时了解，防控风险；第四是强化客户评价的客观性，不高估低评，不主观随意判断，不写不实之词，不下不实之论；第五是强化行为管理的有效性，要按有关要求做细做实贷前、贷中、贷后的每一个规定动作，支行领导多与客户经理进行沟通，发现问题及时提醒，及时改正，切实做到对得起自己，经得起检查，防得住风险。
