工行忻州定襄支行强化案防分析会的几点做法

　　工行定襄支行按照市分行党委的工作部署和银监部门案件防范工作安排，坚持从严治行，狠抓案防基础管理，进一步增强新常态下案件风险防控的敏感性和自觉性，以案防分析会为抓手，注重提高案防分析会质量，“一把手”亲自主持，并按照上级行要求，会前充分准备、会中认真分析、会后整改落实，积极发挥案防分析会在案件防范工作中的作用。、

　　一、明确会议目的，确定会议主题。以防范实质风险、解决实际问题为目的，坚持每两月召开一次全行案件形势分析会，每一期确定一个主题进行专题分析。支行合规经理于会前两周左右，向各部门、网点征集会议议题建议，经分管行长初审，最后由支行内控委和案防工作领导组审核，确定本次会议主题。议题主要包含员工异常行为排查汇报，业务运营风险事件专题分析，信贷业务、信用卡和票据业务的风险管理，个金产品销售风险及防控、实物与现金管理业务的风险管控，上级行检查发现问题的整改落实。于会前7日向市分行市行内控安全保卫部报送《案防分析会安排表》，并做好与参会部门的沟通对接。同时发送至支行相关部门。
 
　　二、围绕会议主题，强化风险分析。支行各部门、网点负责人按照《案防分析会安排表》要求，围绕会议主题，撰写发言文稿，深入剖析根源，认清问题实质，提出整改的具体措施。会议由支行行长全程主持，控制会议节奏。参会人员按照议程发言，支行案防会上分析的风险事件及典型案例，分别是来源于网点报告、专业部室检查、业务运营风险核查、违规积分等。由于参会人员对本支行人和事较为熟悉，因此对分析汇报内容很感兴趣，做到对分析内容入脑入心，避免了分析过程中“你讲你的，我听我的”情况发生。市分行相关部门下沉参加案防会，使上级部门案防要求及风控措施直达基层一线，同步获悉支行管理难点、痛点和诉求，为专业部门完善制度、系统、流程提供“接地气”依据。
 
  　三、突出责任导向，落实问题整改。按照要求在会后10日内，向市分行内控安全保卫部报送会议材料、会议纪要、决议执行情况以及《案防分析会情况报告表》等资料，并在支行层级传达至各部室、网点人员。对于会议议定的措施责任人要求在规定时限内完成，同时做好责任分解，做到各司其职、各负其责。合规经理跟踪监督落实会议决议，并及时报告决议事项进展情况，及时调整工作重心，确保会议决议和问题整改的落实。
 
    今年，是我行内控合规“固本强化年”，开好案防分析会是落实市分行“2018年案件重点领域风险治理”的有效途径之一，对促进业务发展、规范经营行为、强化队伍建设等方面起积极作用。