工行盐城盐都支行紧紧围绕上级行的工作布署，紧盯上半年，抢抓二季度，突出难点、聚焦重点、强化落实、精准发力，全力冲刺“双过半”，努力实现新突破。
一是营销示范，上下互动。行领导带头营销重点市场、重点客户，重视获取政府职能部门招商信息，每周每部门至少定一个行长参与营销的项目，分管行长直接参与重点目标客户营销方案的制定和组织营销。公司业务部、个人业务部要确保每天至少有50%以上的时间在外面跑市场、跑客户，基础管理及案头业务工作留待晚上或周末进行。
二是营销台帐，周周推动。落实营销责任，挂牌名单督导。支行要求各部门形成一个行动方案、一个营销台帐、一张推进责任表，明确牵头责任人、推进经办人和序时进度要求，强化问责考评，确保落地有声。在每周推动会上，既交流得失、分析揭示问题，又迅速调整方案，解决问题。
三是营销团队，公私联动。支行明确项目计划分配不分公私，领导团队营销人员公私参与，客户营销公私结合。既明确攻目标和各自营销责任，又通力配合，相互协作，在社保卡、房地产预售及按揭、拆迁市场、代发工资等专业条线发挥各自优势，分区包干。重点是走访客户，制定客户金融方案，落实营销计划，确保取得实效。
四是营销考核，机制促动。将“三重”工作和“千亩良田”等重点指标纳入考核体系，项目到部门，计划到个人，千分制考核计价推动，引导全行抓重点、抓源头、抓信息、抓过程、抓促动，确保取得实效。加强过程控制，实施精细化管理。按周通报点评“三重”计划完成进度，按月进行考核评价，对于完成较差的部门全行通报，不得评优。及时总结好的营销做法或重点突破的项目，形成经验做法，在行内推广学习，发挥营销示范效应。
