为了推进支行劳动竞赛活动的开展，西关支行认真研究考核办法，按照市分行月末出台的激励措施，结合支行实际将考核方案进一步细分量化，确保考核措施落地，有效推动各项工作的贯彻落实。
一、加强学习，提高认识。支行组织召开行长办公会、全员会议，对考核办法进行研究学习，要求各部门、各岗位对照考核办法的前后变化，弄懂吃透，紧紧围绕市分行的劳动竞赛考核方案和月末储蓄存款激励措施，增强责任感和紧迫感，提高思想认识和竞争意识，抓住机遇，快速行动，使方案与实际工作紧密结合。
二、领导带头，强化落实。支行班子成员和部门负责人要发挥率先垂范、以上率下的引领作用，对考核办法做到心中有数，明确重点，强化对分管部门竞赛活动的组织推动和督促督导，认真分析各项考核指标进展情况，特别是对落后的指标，分析原因，寻找差距，动员全行员工积极投身到指标营销活动中，借助进机关、进学校、进医院、进部队、进企业的契机，宣传指导，推动相关业务指标的完成。
三、强化督导，步步推进。针对落实到部门、人头的任务，各部门要认真组织、快速落实，同时做好指标的数据统计、督导问责，利用支行的微信群、晨会等工具宣传引导，鼓励先进、鞭策落后人员，确保全行人员集中精力打好劳动竞赛活动攻坚战。
四、严格执行制度，防范业务风险。在积极开展业务营销同时，严格执行流程的风险防范，一切业务纳入风险防控体系中运行，严禁违规办理业务、严禁弄虚作假，严禁为完任务而置风险不顾，全行员工要时刻提高风险防范意识，及时发现纠正日常工作中的违规做法，保持健康心态，养成懂纪律守规矩的良好习惯，坚决杜绝有章不循，屡查屡犯等情况，确实提高全行内控风险管理水平。
