今年以来,工行城东支行实行大堂服务值班、巡查督导制和多渠道分流客户等措施,推进服务工作提升。
实行厅堂服务值班制,大堂服务环境优雅。每天安排一名值班员负责大堂的卫生、员工着装、服务言行等进行监督检查,强化柜员服务意识,规范服务行为。要求临柜员工从点滴做起,从每句话做起,从每笔业务做起,热情为客户服务,做到来有迎声、问有笑声、去有送声、错有歉声、赞又谢声。制定卫生制度,要求保持卫生干净整洁,不留死角,为客户提供良好的营业环境,进一步提高客户满意度。
实行巡查督导制,建立服务检查机制。按时召开晨会,贯彻落实上级行有关服务工作会议精神,夯实服务管理基础。该行每周检查一至两次,建立检查记录,能当场整改的当场整改。要求员工上班仪表端正,统一服装,按规定佩带工号牌。提前20分钟到岗,到岗后按区域划分进行卫生大扫除,整理帐务,保持柜台物品放置整洁。
实行厅堂分流制,减少客户排队现象。一是把素质高、业务精、营销能力强的人选派到大堂经理、客户经理职位。要求站姿迎宾服务,认真接待每位客户,按大厅业务区域进行分流,告知客户办理业务流程,热情解释客户提出问题,确保大厅秩序井然。充分发挥自助银行作用。对首次使用柜员机客户手把手教会使用,并提醒注意事项。发现短钞、自助机故障及时通知微机专管员进行联系维修,确保自助机正常运行。利用电子银行业务多渠道分流,适时开展电子银行劳动竞赛,定期评比,总结工作,促使电子银行业务更快更好发展。对优质客户进行电子银行培训,让客户熟练掌握电子银行的知识,转帐、查询、汇款等业务通过电子银行办理,把电子银行作为降低柜面分流一大举措,全方位多渠道为客户创一流服务环境 。
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