近日，工行黄冈分行紧紧围绕“拓市场、控风险、抓队伍”主题，围绕主要业务条线以及二级支行在实际经营过程中遇到的问题和下一步工作思路进行分析，对支行今后工作提出了五点要求：
一是着眼长远，加快辖属机构网点融合，健全完善经营管理机制，加快打造大支行发展格局，形成“1+2>3”的目标效果，提升整体合力。充分发挥支行资源、区位、业务特色、劳动组合的优势和互补作用，加强区域同业的对比，取长补短，提升支行竞争发展能力。
二是抓住支行资产质量稳定的时机，加大市场拓展力度，做强做大业务。抓住厦门经济发展重心由岛内向岛外转移，岛外快速发展、基础项目建设增多等有利时机，加强有效信息收集，捕捉商机，加大优质客户营销；积极应对市场发展变化，既要研究市场长期趋势，又要把握市场短期波动规律，做到中长期业务与短期业务兼顾发展，促进支行可持续发展；特别做好项目储备，关注新业务、新业态、新商机，积极推动智能业务发展，加强客户和业务培植力度，夯实支行发展基础，增强发展潜力。
三是继续做好风险管控。加强潜在风险排查，加强内控案防，尤其是贷款业务要理清“贷款做什么”、“用什么还款”、“出风险怎么办”三大问题，加强信贷企业的现金流分析和企业经营效益的判断，强化实质风险把控，从源头上把控信贷风险。关注个人贷款，尤其是二手房市场的潜在风险，关注房产交易价格的真实性和合理性，同时严防操作风险。
四是进一步完善支行考核机制。要坚持以利润为导向，不断完善绩效考核机制，加强投入产出比分析，优化配置资源，突出引导中间业务的拓展和经营效益的提升，推动各项工作任务及时及早落实落地，积极营造对外争份额，对内比贡献的经营氛围，激发员工干事创业激情，增强员工责任心和荣誉感。
五是继续抓好党建和队伍建设。坚持党建工作和经营管理两手抓、两促进，充分发挥党建引领作用，以党建工作促进队伍建设；加强支行班子建设，做好员工培训交流，优化劳动组合，提升管理和服务水平；充分发挥模范标杆作用，推动支行更好更快发展。
