开年以来，工行大同车站支行坚持个人信贷业务发展战略不动摇，认真总结、分析、研究个人住房信贷市场，紧盯目标以早、快、优抢抓市场资源，奋勇争先加大优质按揭项目的营销力度，加快已审批按揭贷款的投放。
一、统一思想确立个贷业务优先发展地位。该行将个人贷款业务发展作为信贷结构调整，提升大零售业务综合贡献度的着力点来抓，确立了优先发展战略。要求全行上下统一思想、统一步调，发扬敢打敢拼狭路相逢勇者胜的亮剑精神，倾力做大、做强、做优个人住房按揭信贷业务，加快项目储备扩大市场份额。
二、完善考核激发营销激情和能动性。该行及早制定并印发了考核办法，以更加完善的考核，激发主动作为的激情和能动性，明确了考核指标与奖惩，充分调动个人按揭资源储备的积极性。
三、强化人员配备打造能征惯战队伍。该行将责任心强、知识水平高、业务能力好的年轻员工充实到个人信贷队伍中去，成立个贷专营团队，行长、分管行长积极带领团队进行业务营销，提升营销效率，在实战中锤炼队伍。
四、攻难克坚强力推进按揭资源储备。该行行长积极带领个贷专营团队，积极捕捉市场信息，紧紧抓住冬季住房开发土地拍卖会契机，跟踪落实开发项目，对在建楼盘进行地毯式走访，逐门逐户调查营销，同时对重点、难点项目，利用高层洽谈、政府职能部分推荐等方式成功介入，通过点面结合、不懈努力、上下联动，住房按揭项目储备取得了不菲的成效。
五、把好准入关口提高投放效率。该行信贷人员收集开发企业的资料后，抓紧时间调查开发企业的财务状况，开发经验，开发能力，撰写企业准入请示报告和项目准入请示报告，上报上级行审批；对已经准入按揭项目，对按揭贷款客户在最短的时间内完成调查，审核完客户资料、客户信息，填写好贷款申报资料，准确录入系统台账，流程上报上级行审批，通过提高效率赢得客户，实现贷款的快速高质量的投放。
