为了检验网点负责人模板式培训成效，了解网点负责人培训心得，对模板式培训人员网点管理模式进行摸底，激发网点负责人网点经营活力，6月8日，工行唐山分行召开了网点负责人模板式培训总结会，旨在加强网点负责人队伍建设，进一步提升全行网点渠道的经营管理能力。
会上，多家网点负责人就基层网点日常管理、营销、服务转型等工作进行了汇报，分享了经验和心得。该行对网点负责人模板式培训成效给予了充分肯定，对网点负责人队伍建设提出明确要求。
珍惜网点负责人岗位，小网点干出大事业。网点负责人的从业经历是难能可贵的，作为银行最基层组织的网点肩负了经营、营销、服务、管理、风险控制等各项职能。网点负责人作为网点的主人，不仅要综合协调好网点各项事务，还要集中精力争夺市场份额，优化服务结构，全面拓展网点业务，根据区域特点发展网点特色业务，在网点负责人这个舞台上做出更大贡献。
多付出、吃苦在前，起到模范带头作用。网点负责人要起到先锋模范作用，在实际工作中始终坚持冲锋在前、吃苦在前、奉献在前、享受在后、名利在后、不与员工争利。在网点阵地营销中，既能像指挥员制定方针、政策，又能做战斗员，带领网点员工开拓更大的阵地。
以客户为中心,顾客至上始终如一。充分利用好网点，了解客户之声，发掘客户之需，从客户的实际需求出发，以完善的网点设备为地基，以先进的网络金融为纽带，以丰富的金融产品为载体，为客户量身定制金融服务方案，提升服务质量，优化服务结构，构建牢固的客户关系，从而获得长期、稳定的客户资源，更深度的发掘客户价值。
善于学习，加强学习。要求网点负责人树立自身形象，加强自我学习，拓宽业务知识，提高综合素质，才能适应庞大业务体系日新月异的变化，理清金融市场复杂的关系，为客户提供更优质的服务。
勤于思考,善于总结。网点负责人要养成勤于思考的习惯，干工作要有明确的目标，要结合网点特色准确定位。工作中要认真思考，全面分析，从不同角度、不同层面去思考问题、分析问题，提高自己的处事能力，才能做到有的放矢。要善于总结分析，活学活用，在总结中思考，在思考中总结。只有不断的思考解决问题，才能提高自身的工作能力，才能让自己胜任目前的工作岗位。
