为进一步加强全行干部员工的监督管理,深入了解员工的思想、工作和生活情况,工商银行泰州分行在市分行领导班子的示范带动下，全辖各支行、各部室积极跟进，通过对全行干部员工开展家访活动，加强八小时以外的监督,不断创新方式、拓展内容，深入推动干部员工家访工作，实现全行干部员工家访活动全覆盖。
一是市分行领导班子成员对分管部室、挂钩支行的分支行管理干部家庭开展家访，在前期已做好支行员工及分行部室员工家访基础上，将家访工作扩大至副科级以上管理干部，为进一步发挥＂关键少数＂干部家属八小时以外的家庭助廉作用，泰州分行专门聘任全体管理干部家属为“家庭纪委书记”，并在家访过程中颁发聘书，受聘家属都明确表态一定支持另一半的工作，做好“廉内助”，遇到问题及时沟通，抵御外部侵蚀，共建家庭“廉洁港湾”。
二是在市分行部室负责人对部室全体员工开展家庭走访工作。为推动活动深入开展，发挥示范引领作用，监察室主动参与，联系相关部室，共同对所属员工进行家访。通过走访掌握员工八小时外的行为动态和习惯喜好，结合身边典型案例将行规行纪和禁止性规定向员工家属进行告之，提醒纠正员工曾经有过非理性的投资行为，诚挚邀请员工家属担任行外"监督员"，配合我行做好员工的行为动态管理工作。
三是全辖各支行对各级人员进行家访活动。各行在前期已做好重点岗位员工家访工作的基础上，将员工家访率扩大至100%，各支行班子成员分工负责，分头落实，制定具体的家访实施方案，围绕员工所属岗位的职责分工，肯定成绩，提出希望和建议，通过与员工家属交谈，了解业余爱好、社会交往、家庭收入来源及投资等情况，及时有效掌握员工的思想动态、生活状态及遇到的困难，从实际行动上关心员工，从源头上构建亲情化风险防范体系，架起单位与员工沟通的桥梁，增强员工的归属感和全行的凝聚力。
