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建行宿州灵璧解放中路支行零售业务发展二三事

时间:2018-06-07 17:47:51  来源:银行界网  供稿单位:建行宿州分行  作者:海达 张路路 曹锦

    建行宿州灵璧解放中路支行,一个普普通通的县支行下辖网点,仅有8人,平均年龄为30岁,正是这样一群青年人,鼓足干劲,奋勇争先,用火热青春的激情昂扬,坚定诠释着新时代奋斗者的应有担当。支行在总行2018“零售及网络金融业务旺季营销活动”中荣获个人存款突出贡献奖及个人业务网络金融先锋网点奖,这也是总行级唯一获得两个奖项的网点。

    拼出来的旺季第一

    “2018年旺季营销开始前,也许不仅别人,也包括自己,从来没有想过能成为宿州市分行下辖26个网点的个人存款新增第一名。”支行负责人张路路激动的说。89天营销个人存款1.37亿元,创历史新高。旺季期间,支行全员始终以饱满的热情、坚定的信念全身心地投入到各项工作中去,团结一致,攻坚克难,主动作为。

    面对咄咄逼人的同业竞争以及专业化、多元化的客户需求,支行深知只有固化原有的优势、强化自身的素质、提升业务的专长,才能从容面对压力。旺季前夕,支行上下统一思想,对各项业务指标任务、支行实际情况、存在问题进行充分细致的讨论分析,在业务发展目标、工作责任分工、岗位操作规范、客户服务要求、重点业务方向、风险合规落实等各方面制定了详细的旺季营销工作计划方案。通过详细计划和充分沟通,支行进一步坚定了信心,全体员工认真落实部署,责任细化到人,人人有目标,人人有客户,人人有决心,全行以必胜的态度,雷厉风行的工作作风,迅速行动,抢抓黄金时段。

    “知之愈明,则行之愈笃”。笃行就要求全行每位员工始终保持激昂的工作劲头,始终“咬定青山不放松”,扎扎实实做好旺季营销发展工作。在整个一季度中,分布在各岗位的新老员工,奋战在各条线的内外联团队,所有人都是全力以赴、恪尽职责、不知疲倦、始终坚持到最后。张路路作为一名年轻的网点负责人,始终心系客户,情牵员工,整个一季度,在营业大厅总能看到她风风火火的身影,不管多累她从不肯放下手头的工作。旺季营销结束时她整整瘦了十五斤,正是这种责任与担当始终激励着支行全体员工不断前行。支行克服任务重、人手少的困难,坚持外出营销。在这种情况下,年轻的准妈妈卜小清拖着笨重的身体,坚持在柜台办理业务,默默付出,她始终没有一句怨言。同事们看不下去,劝她休息,她总是轻声而微笑着说,“现在行里这么忙,我还是留下来办业务,没关系,等忙完这一阵再说!”。这样的事例比比皆是,正是支行每一位员工的兢兢业业和勤勉踏实,一石一垒成就了业务发展的高山仰止。

    信用卡业务的领跑者

    支行始终如一、坚持不懈贯彻“零售优先”战略。认真贯彻落实省市分行党委关于信用卡条线业务工作部署,坚持每日督导、分析计划执行情况,同时切实落实专管员负责制度,条线任务由信用卡专管员负主要责任,真正做到专人负责、人人参与营销。

    支行加强外呼,将客户请进网点,利用大数据平台,对客户进行电话外呼,将外呼深入人心,确保日日有进件,人人有进件,在持续做好系统目标客户的外呼工作的同时,对目标客户需求进行深入挖掘,把握重点产品,不断加强客户粘性。同时紧抓大堂、做常态。充分利用支行人流多的特点,抓好大堂的常态营销,把大堂作为信用卡业务的重要战场,同时利用系统预审批弹屏,牢牢把握住每一个营销机会。

    同时支行坚持全面营销,持续加强与汽贸公司、装修公司和楼盘的合作共赢。在做好前期已拓展工作的同时,深挖新资源,扩宽营销网,全面促进业务发展,推行贴近服务,增强服务效果。如在办理POS机业务时,为解决客户业务繁忙不便外出、填写资料不准确的问题,支行营销人员携带资料,现场办理开户手续,通过面对面讲解,减少业务资料传递环节,从POS机的申请、安装到售后,实现“一站式”服务,大大提高了工作效率和客户的满意度。

    截止6月6日,支行完成信用卡净新增发卡870张,位居全市第一;实现信用卡分期交易额1131万,位居全市前列,实现了信用卡条线业务全面发展。

    智慧运用好能手

    自智慧柜员机推广使用以来,支行智慧机业务量及移动迁移率排名始终位于省行前列,多次荣获全省第一,智慧机已成为支行柜面业务分流的重要渠道,最大限度的发挥了柜面替代作用,有力的助推支行零售业务工作开展。

    支行通过晨会、例会及时学习智慧柜员机最新的业务功能,用自己的卡体验操作流程,保证指导客户使用柜员机时的快速高效,充分发挥智慧柜员机的分流作用。从大堂经理到柜员、从客户经理到营运主管,均统一行动,熟知哪些业务能在智慧柜员机办,哪些可以通过电子银行办理,在客户询问的第一时间,准确指导客户到相应的区域快速办理。支行始终坚持:能在自助渠道办理的业务,绝不到柜台办,真正做到智慧柜员机解放人力,提高效率。在大堂服务的过程中,支行针对客户群体特点,总结了相应的营销对策,通过差异化营销,耐心引导,坚持分流。

    为紧抓“决胜400万”手机银行发展时机,支行激励员工多与客户交流,不放过任何一个营销机会。建立严格的考核机制,实行每日业绩通报,规范营销产品积分,对业绩突出的员工颁发精神卡,突出业绩绩效考核,提高员工的积极性和营销热情。同时抓好业务培训和营销宣传,加强交流学习,学会、用活营销话术,提升全体员工的营销水平,网点经理、高柜员工和电子引导员密切配合,不放过大厅的每一个客户。抓好联动营销,支行负责人带领的营销团队深入代工单位及优质单位,有针对性地进行手机银行业务营销。截止6月4日,支行手机银行活跃数6786户,始终高居市分行第一位,每日达标率始终稳居全市前列。

 

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