工行晋城广场支行发挥机制导向引领业务发展

    工行晋城广场支行为确保实现“一条主线、二个核心、三项重点、四大工程”总体目标，推动“三胜强行”建设，充分发挥机制导向作用，进一步凝聚人心，激发奋斗精神，打造团队合力，提升业务发展竞争力。
 
    实行一人一表考核，增强公私联动发展。该行根据不同岗位实行一人一表管理考核，指标细化量化，工作目标化，设置权重，百分制积分考核。按照不同岗位的性质，实现差别化公私业务联动挂钩，并通过以积分干预计价的方式，推动兼顾发展、统筹推进。
 
    发挥机制导向，增强厅堂联动营销。实行大现场、大服务、大营销厅堂管理模式，在一人一表的管理框架下，构建联动营销机制，包括大堂经理、客户经理、柜员、运营主任，实行联动营销绩效分润，鼓励一句话营销，对推荐人、营销人、办理人进行四三三分润，以增强内部协作和联动。
 
    实行奖惩管理，增强整体提速换挡。一方面，增强正向激励，每月评选一名营销明星，每季评选一名合规标兵进行奖励。另一方面，实行倒扣考核。通过奖罚分明的激励机制，促使员工正确处理好岗位履职与业务营销的关系，处理好整体联动、促进均衡发展的关系，进一步调动员工工作积极性和协作精神。