工行淮安涟水支行开展“两精准两细化”网点专项管理活动

    今年以来，为落实省行强化营业网点临柜风险、重要岗位履职风险管控，推动“回归本源、防控风险”精细管理年，工行淮安涟水支行积极开展“两精准两细化”网点专项管理活动。 

    强化组织推动，细化措施落实。该行成立以行长为组长的“两精准两细化”活动推动小组，充分利用支行的简报、网点的晨（夕）会，将本次活动的内容、意义、目标传达到基层网点每位员工，让所有人员都能充分了解。在措施落实上开展排查、重点监督检查，严把核算要素管理、内部账户使用及核对、特殊重要业务审核、事中授权关口，关注业务的真实性、流程的规范性、控制的有效性。  

    扎实开展问题排查，做到边排查边整改。该行全面加强重要业务、岗位、部位日常自查自纠。将精准识别开户类源头风险、精准管控现金及ATM业务风险、细化落实重点岗位风险防范作为排查重点，进一步细化落实网点管理人员履职事项。对排查中发现的问题认真进行分析，找出问题存在的原因，拿出整改措施，落实整改责任机构和责任人，限定整改时间和整改要求。综合管理部门及时对整改情况跟踪核查，对整改不到位、不彻底的，除对责任人加重处罚，对责任网点负责人给予同等处罚，直至完全整改。 

    强化内控管理基础建设。为巩固“两精准两细化”网点专项管理活动成果，该行将内控合规作为业务健康发展的重要保障，切实履行好第一道防线的主体责任，严禁各部门将相关责任只停留在纸上，要切实落实在行动上。各级内控管理人员履行好各自的职责，尽职免责，否则要从严从重追究责任。