党的十九大报告对我国经济发展趋势做出了重要论断：“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”。因此，推动高质量发展意义重大，这不仅是保持经济持续健康发展的必然要求，而且是适应我国社会主要矛盾变化和全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家的必然要求。
作为国有大型零售商业银行，邮储银行上饶市分行高度重视高质量发展，牢牢坚持业务发展与风险防控“两手都要抓、两手都要硬”，不断防范化解金融风险，确保“守住不发生系统性金融风险的底线”。今年以来，该市分行在资产质量管控上持续加大力度，做好高质量发展“大文章”，其中针对不良贷款清收，坚决发出“向不良贷款要效益”口号，吹响清收不良贷款“集结号”，相继掀起“春雷行动”、“夏日飓风”等清收活动，取得了良好的预期效果。截至5月底，该市分行已成功清收不良贷款金额超1300万元，为助推该市分行高质量发展贡献力量。
强化组织管理，做好制度支撑。一是在总行、省分行相关部署下，切入自身实际，读懂弄通做实资产保全、不良贷款处置等系列制度，因地制宜制定切实有效、可操作性强的规章制度和配套措施，着力为不良贷款清收提供理论支持和思想保证。二是构建有效的管理体系，“没有明确的组织引领犹如一盘散沙”，该市分行深谙此理，及时从横向到纵向、从机关到基层入手，成立了专人专项专办的清收管理领导到小组，并由辖内各单位“一把手”担任第一责任人，资产保全条线人员和不良贷款管户经理为成员协同配合、共同落实。三是加强学习培训，该市分行坚持“磨刀不误砍柴工”，不定期通过“线上+线下”渠道组织条线人员学习培训，以兄弟行、同业机构等有关不良贷款清收经验为参考，聚焦不良贷款客户进行“一户一策”、逐个击破，力争事半功倍、循序渐进。
夯实内外联动，压茬推进清收。一方面，发动全分行员工，积极关注逾期不良贷款客户，尤其是有钱不还的赖账户，积极通过关系人对其劝说施压，倒逼其主动还款。同时利用重大节假日期间逾期客户返乡探亲时机，进一步加强上门催收力度，形成有效震慑。另一方面，积极发挥外部平台效应，对不同的逾期不良客户采取不同的压降措施，如针对财园信贷通不良贷款，则积极向当地政府相关部门沟通汇报，取得理解和支持，在法院强制执行后仍然没有办法清收的情况下启动风险保证金和互助保证金进行代偿。对需通过法院拍卖的，则加强与当地法院执行局的联系沟通，利用阿里巴巴、京东等互联网拍卖平台，加快拍卖处理流程。
丰富活动内容，促进提质增效。一是按照时间节点，制定全年活动方案，对辖内各单位有序开展清收活动提供指导和方向。二是以活动为导向，适当加大激励考核，调动清收人员积极性与参与性，对提前或超额完成任务的单位或个人给予表扬与奖励。三是在上级行的部署下开展不良贷款清收处置能力提升竞赛活动，通过笔试、现场答辩等方式进一步提高清收人员专业素质，为全行清收活动提供原生动力。
创新清收理念，引领百花开放。“惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜”。同样在不良贷款清收中，该市分行始终坚持创新驱动发展战略，对多年来的催收活动不定期进行梳理、总结、提炼、深化，并予以革新。对不符合实际情况的方案、细则及时调整或删除，对有利于促进实践清收的积极采纳并运用。为鼓励全分行汇聚一切力量推进“两额两率”压降工作，该分行积极引导辖内单位围绕各自具体情况，充分发挥主观能动性，在合乎制度范围内勇于创新，敢想敢干、积极作为，以扎实的行动促进不良贷款清收在全分行内落地发芽、百花绽放。
实时通报情况，晒成绩鼓干劲。通过微信等网络平台上建立的专项业务群、内部联络群等，对全分行每日清收情况进行实时通报。一是及时通报各单位的活动进展情况，使其查漏补缺、奋勇向前。二是对各单位的清收经验进行分享，尤其是活动落实较好单位，归纳成功经验，对可复制性的应积极推广，同时对开展不力的单位，要求分析原因，并提供解决措施。三是行领导点赞表扬，对各单位取得的成绩予以肯定，对奋战在一线的资产保全人员加油打气，让大家深切感受到领导的关怀、关心，并以更高的要求、更大的干劲、更足的信心投入到清收工作，不断推动不良贷款清收落到实处。
