工行黄冈分行统筹规划细致部署运行管理工作

         

    年初，该行运行管理部利用邮箱将全年主要工作目标和重点工作先行下发至各支行，并由该行主管副行长亲自组织召开了运行管理专业会议，运行管理部经理、各支行主管行长、业务经理、营业部经理及相关人员参加会议。会上向各级管理人员传达并贯彻落实上级行专业会议精神，从远程授权中心、对账中心、业务集中处理、风险监控等四个方面进行演示分析，全面总结上一年度运行管理工作薄弱点和共性问题，结合工作实际，确定全年工作计划，并安排部署全年重点工作。 

         

    同时，为确保工作顺利开展，有效落实，吉林市分行分别修订了《市分行运行管理专业考核办法》、2018年主要工作思路及措施等指导性文件。为使各支行可以充分了解考核指标的变化情况，更好地掌握本年度工作重点和考核要点，该行还将组织相关人员对考核指标进行详细讲解，保证支行准确掌握，确保运管指标全面提升。