工行黄冈分行实施风险导向性对账效果明显

          

    该行从多个层次、多个维度进行组织推动，分管行长组织召开专门会议，就电子对账占比推广、无效账户清理等重点工作进行强调和安排；同时，带领运行管理部负责人到各支行进行重点督导帮扶，并实施分片挂点帮扶。针对新银企对账管理办法，对账中心采取集中面授加视频的方法举办培训班两次，将风险导向性对账原则传导至各支行对账人员，并召开各支行指标通报会议，对各支行对账指标执行情况进行通报、点评。 

        

    工行黄冈分行还强化过程控制，在季初将对账数据下发各支行，指导各支行实施风险导向性对账；下发关注类账户清单，要求各支行确保关注类账户完成对账；下发网银对账、自助对账推广目标账户清单，便于各支行掌握推广方向。同时，建立实时账单每日跟踪机制，确保在时限内完成对账工作。定期通报各支行两期未对账、重点关注类、关注类账户对账进度、网银对账占比、自助对账占比推广情况。并对各支行按两期未对账、三新异动类账单回执回收平均天数、重点关注类账户回执回收率、关注类账户回执回收率、网银对账占比、自助对账占比等六项指标进行考核。