工行黄冈分行开展非现场过程指标提升履职评价工作

    根据内控案防工作“四项机制”要求，工行黄冈分行由分管行长带队组成履职评价组于3月对非现场指标排名后支行开展内控非现场过程指标提升履职评价工作。 

    履职评价组到支行后首先召开短板分析会，对2016年内控评价即内控专业短板指标进行分析，由被评价支行就非现场过程评价短板指标扣分情况、形成原因及下一步提升工作措施向评价组进行汇报。会后，履职评价组对支行相关工作开展了检查，并进行了现场帮扶指导：一是指导各支行签定内控管理目标和案防工作责任状，要求各行将指标层层进行分解落实，责任指标落实到部门、到分管责任人；二是指导各支行对非现场指标得分情况进行关注，切实了解扣分情况，查找自身不足，针对存在问题制订相应整改落实措施；三是指导各支行如何履行好反洗钱工作，要求各行切实加强与上级行及监管行的沟通协调工作；四是指导各支行加强“三新”人员培训工作，定期多维度地开展好培训，切实加强人员管理和队伍建设，对调整分工、岗位和新入行人员要注重案防和内控教育，确保“无缝对接”，消除“盲区”，督促各级管理者认真履行“一岗双责”；五是强化员工行为管理，提高合规意识；六是指导各支行强化内控合规工作考核，完善内控合规工作考核方案，按季通过绩效杠杆来撬动全辖对内控合规工作的重视，加大惩罚力度，确保内控管理水平提升。