建行常德安乡支行三举措防范现金管理风险

    今年来建行常德安乡支行加强现金备付率管理，既超额完成了市行下达现金备付率计划，更有效防范了现金风险发生。主要做法：

    一是提高思想认识。该行高度重视现金压降工作，所辖各网点责任人经常关注所在网点现金库存，认真落实市行下达的限额管理，尽力减少无效资金占用，防范现金业务风险。该行主动加强与人民银行沟通，得到人行的理解与认同，并且建立健全考核机制，进一步细化2018年现金备付考核方案。

    二是强化主体责任。该行明确各网点要做到现金收支两条线，认真落实客户大额资金预约制度，能上缴的坚决上缴，做到勤提勤缴勤清机，精打细算。该行委派营运主管压缩柜员尾箱、自助设备库存，网点严格核定柜员尾箱库存，普通柜员尾箱不得高于2万元，次日营业款全额从金库提回，合理确定加钞周期，降低单机库存。

    三是加强部门配合。该行营业部和分理处顾全大局，从各环节想办法，全方位着力，全体人员齐心协力，增加人行缴款频率，提高清分效率。每逢现金量较大时，营业网点安排人员加班及时整点、及时上缴，确保库存二季度日均符合市分行核定标准。该行对自助设备近年来交易数据进行分析，准确预估加钞计划，精准确定加钞周期，降低单机库存，确保单机日均库存在计划之内。该行加强现金备付率管理，既提高了资金使用效率，又防范了风险，实现了一石二鸟的效果。