创新是引领发展的第一动力。去年以来，工行长治分行深入贯彻落实省分行“三增三降三优化”工作思路和目标，大力实施创新驱动战略，以建设先行先试、综合创新示范区为突破口，强化创新第一动力的地位和作用，创新引领，深化转型，努力打造山西分行重要的增长极，实现长治分行由传统规模大行到现代化强化的关键跨越。
一、谋定发展方向，实施创新驱动战略
近年来，由于外部形势变化、同业竞争加剧、发展方式粗放、体制机制制约等多种因素影响，导致我行经营压力持续极大，同业领先程度逐步下降，一些潜在矛盾问题开始凸现。2017年7月，针对制约发展的各类问题，长治分行召开了年中改革发展研讨论坛，因势而谋，因时而变，牢牢把握经营发展的客观趋势，确立了从改革创新入手，推动转型发展、可持续发展。
8月初，长治分行成立了全面深化改革领导小组（以下简称“深改领导小组”），由党委书记、行长任组长，党委成员、行级领导任成员，负责研究部署、推动落实创新发展重大事项等工作。成立之初，市分行就确定了实施“创新驱动”这一战略，通过创新突破业务发展瓶颈，依托创新突破同业相持局面。随后又出台了《中国工商银行长治分行全面深化改革工作实施细则》，明确了深化改革发展的工作职责、立项管理、议事制度等内容。
深改领导小组成立以来，共主持召开12次深改会议，相继对考核管理、队伍提升、客户服务、资源配置、风险防范、创新发展等方面的多项议题进行了专门研究，出台了各项制度办法36项，初步构建起了适应改革发展的创新型体制机制。
二、理清思路目标，全面启动示范区建设
创新发展战略方向明确后，长治分行进一步探索创新思路，摸索创新路径。2017年11月召开了年度战略发展研讨会，全辖管理人员聚焦“创新驱动”共商发展大计，找准方位，把握规律，战略解码，吹响了创新发展的冲锋号，初步谋划了先行先试、综合创新示范区建设的发展框架。
为深化创新成果落地，深入推进改革创新和经营转型工作，当月即下发了《关于鼓励支行先行先试 建立长治分行转型示范区的指导意见》，明确了“创新、特色、引领、示范”的指导思想，提出在内部管理、客户服务、业务发展、重点领域、考核激励、风险防控等方面探索长治分行转型发展的新路径、新模式，并配套出台保障支持机制，引导支行在完善体制机制、提升价值贡献等方面先行先试、率先突破。
在抓好自身建设的同时，长治分行加强与省分行沟通联系，积极争取政策支持，今年初向省分行上报了《长治分行关于建立先行先试 综合创新示范区的请示》（工银长报[2018]2号）。今年1月份，省分行正式下文批复我行建立先行先试、综合创新示范区总体方案，意义十分重大，内涵十分丰富，机遇十分难得，由此开启了长治分行创新发展的崭新征程。
三、加强组织推动，深入推进示范区建设
示范区建设启动后，按照“重点突破、以点带面、示范引导、全面推进”的思路，采取自上而下和自下而上相结合探索创新的方式。为把握好创新引领的政策机遇，2018年4月2日，长治分行召开了先行先试、综合创新示范区建设推进会，总结示范区建设启动以来的工作情况，对示范区建设进行再动员、再部署，引导全辖统一思想，开拓创新，全力抢抓政策机遇，加快示范区建设进程，推动经营管理各项工作再上台阶。
自上而下引领创新。制定出台《长治分行先行先试 综合创新示范区建设行动计划》（工银长发[2018]7号），抓住关键、把握要领，突出重点、全面推进。行动计划中明确示范区建设重点围绕经营管理模式、业务转型发展、机构活力激发、资源配置模式、薪酬激励机制、队伍建设提升等六个方面先行先试、综合创新，将六个方面落实到32个具体项目中，明确责任部室和责任人，依托项目来推动落实示范区建设。目前32个重点项目有序推进中，一些先行项目已取得了初步成效。
自下而上探索创新。首批确定了故县、南街、东街等十一个支行的重点示范区建设项目，通过整合资源，层层推进，合力攻坚，着力打造一批类型多样、各具特色、具有标杆性的示范典型，为全行示范区建设探索经验，形成了以点带面的示范区创建格局。目前，各支行因地制宜，先行先试，发展特色，各项工作进展顺利。
四、大力创新突破，取得“决胜旺季”全面胜利
今年以来，长治分行充分发挥省分行赋予示范区建设的先行先试权，大力弘扬敢为人先的创新精神，围绕经营发展总体目标，在经营管理、市场营销、客户拓展等各方面大胆探索、勇于实践、综合创新，将政策用足用活用好，做强优势业务，弥补发展短板，培育打造新的发展动能，以综合创新实现经营目标，以示范区建设助推转型发展。
围绕省分行“三增三降三优化”工作部署，自去年12月初，长治分行将示范区建设与“决胜旺季”有机结合，以创新方法推动各项业务发展，以业务发展带动示范区建设，今年一季度经营发展呈现企稳向好态势，经营指标完成好于同期、好于同业、好于系统，且快于进度，取得了“决胜旺季”的转折性胜利。
主要指标全线飘红，利润实现“双增双超”，各项存款夺回“同业双第一”，各项贷款均衡增长，主要收入指标全部扭负为正，重点领域亮点纷呈，全员斗志昂扬士气高涨，各类风险有效控制，降成本成效初显，降级差取得突破，实现了“三增三降三优化”工作目标。
五、突出文化引领，营造示范区建设良好氛围
示范区建设是一块金字招牌，是一项系统工程，我行坚持文化引领，采取多种形式，加强正面解读，凝聚全员共识，营造推动先行先试的浓厚氛围，充分调动全员支持、参与创新改革的积极性。
强化创新激励机制，实行重点项目奖励，每季度拿出专项费用，用于创新奖励，激励全辖开展先行先试、综合创新。同时，还将先行先试工作作为KPI的加分项，鼓励推动先行先试。
实行创新容错机制，不让先行先试者背负“干多错多”“试错挨罚”等思想包袱，宽容“探索性失误”，为敢想的人“开绿灯”，为敢干的人“兜住底”，让先行先试者“轻装上阵”，一展抱负。
大力推进全员创新，全面开展微创新，常态化的开展各类创新竞赛，将技术和业务等基础资源向全行员工开放，形成人人可创新、事事能创新的环境和条件。
搭建创新文化引领平台，利用网讯、微信、融e联公众号等平台，开展微讯、微评、价值引领榜的宣传，引导全员献计献策，充分激发干部员工干事创业的积极性，助力全行转型发展。
创新无止境，改革在路上。建设先行先试、综合创新示范区是长治落实创新发展理念、实施创新驱动战略的重要实践和必然选择。长治分行将在总行“聚焦本源、因势革故、协同鼎新、永葆生机”十六字创新文化的引领下，深入落实省分行批复建设示范区的各项工作要求，以只争朝夕的拼搏干劲，以埋头苦干的务实作风，以奋勇争先的创新精神，推动示范区建设取得积极成果，为实现“上党首选银行，员工幸福之家”不断注入新的发展动力。
