工行长治壶关支行擼起袖子卯干劲选定目标再发力

    二季度以来，工行长治壶关支行紧锣密鼓、再吹战号，立即召开总结表彰会，总结亮点、查找短板、表彰先进、再鼓干劲，选定了目标，拉开了打好“三大战役”的序幕。

     一是继续打好"决胜旺季”攻坚战。支行领导班子临危受命、身先士卒、创新思维、勇挑重担，在去年综合排名全省倒数第一，被评为E类行的情况下，不气不馁，分析病因、查找病根、把准脉搏、对症下药，带领全行员工冲锋陷阵，避长求短，针对存款指标，积极采取措施大打存款攻坚战。

    二是坚决打好“KPI考核”效益战。壶关支行积极响应市分行坚持“创造价值，以贡献者为本”的基本价值观，以突出核心价值，传导经营战略，推动核心指标提升为出发点，按照“增规模、增收入、降风险、降成本、优化结构”五方面进行KPI考核的指导思想，为完善和推进KPI考核体系制定了各项考核方案，细化了各项考核指标，明确了各项目标措施，指明了指标主攻方向。从而坚定了坚决打好“KPI考核”效益战的信心。

    三是持续打好“精准扶贫”政治战。为贯彻中央扶贫工作会议精神，服务地方政治和经济建设，配合地方政府完成“精准扶贫”的政治任务，支行坚持“突出抓重点、补短板、强弱项”的基本原则，按照“健康为本、教育为基、就业为重、产业为要”的总体思路，围绕“两不愁三保障”和“三有三全”的脱贫目标，抽派骨干力量，组成两个“脱贫攻坚”小分队，深入脱贫村，深入贫困户，任务到户、任务到人，实是求是、务实创新、综合施策、精准发力，确保做到“以户为基抓脱贫、补齐短板抓脱贫、健全机制抓脱贫”，切实做到了“识真贫、扶朕贫、真扶贫”。为持续打好“精准扶贫”政治战奠定了坚实的基础。