为贯彻落实互联网金融发展战略，工行大同分行以三大平台和三大产品线为切入点，大力组织开展了“互联网金融核心指标竞赛”活动，形成全员营销互联网金融产品的良好氛围。
一、全行动员，营造氛围。该行高度重视，动员全行员工，由专业部门负责相关产品的宣传和销售统计工作，事前进行精心策划，制订方案，周密部署。此次活动主要选择了融e行有效客户净增、实名融e联客户净增、融e购月均活跃客户净增、企业手机银行活跃客户净增4个产品来比拼，通过竞赛的方式，来激发员工的斗志，调动员工的积极性，营造良好的营销氛围。
二、广泛宣传，提高认知。秉承由“坐商”变为“行商”的工作理念，开展扫楼、扫街式的宣传营销活动，深入开展进市场、企业、社区、校园、部队、机关为主题的“六进”专项营销活动，积极引导客户参与电子银行产品体验活动，强化公私联动和交叉营销，夯实客户基础。同时通过网点营销传播系统、LED显示屏、报纸等途径向公众宣传活动期间产品信息，并将有关产品信息向员工宣传，组织产品培训会，加强员工对银行产品、理财产品的认识和了解，提高产品营销效率和效果。
三、常态营销，内外结合。柜员把握住柜面无电子银行客户，进行捆绑营销；大堂关注客户业务需求，不放过任何一个潜在客户；大堂和柜台积极互动，做好电子银行客户的常态营销；同时加大对个贷客户、基金理财客户、大额转账、频繁转账客户等个人电子银行重点目标客户的营销力度，充分发掘客户需求。通过大堂常态营销与精准营销相结合，大力推动电子银行业务的快速发展。
四、加强管理，赏罚分明。为保障活动能取得实效，由相关专业部门进行科学管理，将任务与考核方案细分至每一区域、每一岗位柜员，按周评比、按月考评、按季考核。每日进行产品营销情况的统计和通报，加大督促力度。在活动结束后，根据成绩和综合表现评比出支行组织推动优胜奖，并根据排名给予相应的奖励，奖励金额为一级支行一等奖一名，奖励30000元；二等奖三名，分别奖励20000元；三等奖五名，分别奖励10000元。二级支行一等奖一名，奖励20000元；二等奖二名，分别奖励10000元；三等奖二名，分别奖励5000元。
五、强化督导，团结一心。该行克服人手紧、工作量大等困难，市分行电子银行部全体人员组成帮扶团队，轮流进驻基层支行、网点，帮助支行查找差距，分析落后指标，制定营销方案，落实责任人、营销目标和时间进度，细化工作措施，充分发挥了上下联动、团结一致的协作精神。
