2018年5月8日晚,营业部召开专题组织生活会(扩大)会议,旨在对营业部的各项工作进行督查与指导。
会上,支行行长指出了营业部目前存在问题,就过去一年的存款、中收、网金业务和KPI考核排名等指标进行了分析,并对营业部提出要求:在业务发展、队伍建设、风险内控方面提出要求。
四个业务部门的领导从客户和业务的原点出发,对营业部的各项指标进行分析,查找不足,布置下阶段工作,并提出了加强公私联动、提升工作效率,做实精细化管理、发挥党建引领作用做好队伍建设等建议。
接下来,营业部支委会的党员干部带头自我剖析,全体营业部成员开展批评与自我批评,并对本行现状提出批评与建议。营业部全员以坦诚的心态,统一思想,查摆问题,从批评中得到了启迪和警醒,吸取经验教训,提高自身修养,从而改进工作方式方法,推动营业部的高质量发展。
最后,纪委书记对此次组织生活会进行总结,并对营业部支部提出具体要求。
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