2018年5月7日上午9点，娄底市分行对公和普惠金融业务剖析调研会议在新化支行六楼会议室如期召开。此次会议由市分行党委书记、行长罗旭光亲自主持，参加会议的有市分行曾琪副行长、市行公司部、风险部、房金部、办公室、计财部、电卡部负责人，各支行行长、对公主管行长以及冷水江支行、新化支行个贷副行长、客户经理代表。
会议首先由各支行行长依照前期对财政与市场的摸底，结合支行区域特点以及市场占比情况进行了深入浅出的剖析，汇报机构业务与住房资金存款新增的目标情况、就支行下阶段如何推动和发展对公客户提质增效以及普惠金融业务谈了具体的思路和措施。对5月、6月时点任务的完成作表态发言。
随后，各支行分管公司业务的主管行长就对公客户提质增效和普惠金融任务的完成发言。市行公司部经理邓若茹对当前重点工作作了安排，曾琪副行长传达了省行零售业务会议精神。
最后，罗旭光行长强调了发展普惠金融业务的重要意义。当前形势的转变、营销场景的转变、客户的转变奠定了我行在大力发展普惠金融业务上方向更明确、思路更清晰、打法更精准、信心更充足。从全面综合的观点来加强贷前调查和贷后管理，要以事实为依据、以市场为准绳，依托大数据，精准筛选普惠金融目标客户，坚持从业底线，不贪图小利，严守四个承诺：不抽客户一包烟、不吃客户一顿饭、不收客户任何礼、不与客户发生任何资金往来。管好自己和身边的人。同时罗旭光行长对全行提出了四个方面的要求：一是抓小不放大，千方百计加大资产业务的落实落地，加大信贷的投放，不管是普惠金融还是棚改项目、产业项目，要像抓存款一样倒推项目的落地，尤其是抓他行的优质客户。二是对公存款要精准发力、坚定信心。三是请各行一把手加强调度，确保此次会议在二季度产生生产力。四是加强队伍建设，组建普惠金融任务型团队，确定各项产品专管员，对新产品的开发、视频会议的学习以及在创新等方面做到专业专注，做出一番成果。
“唯有勤奋多壮志，敢叫日月换新天”，通过此次业务剖析会议的圆满召开，我们坚信有市行党委的坚强领导，全行员工坚定信心、勤奋努力、积极转型、迎难而上，沿着非常明确的工作思路、持而不懈的走下去，一定会扭转现在的局面，全面完成今年对公条线各项工作。
