今年以来，工行沧州车站支行在抓好业务发展的同时，进一步健全支行内控机制，控制和防范经营风险，不断增强全体员工的内控意识，取得一定成效，促进了该行业务的稳定发展。
一、强化合规意识。引导员工牢固树立“合规有责，违规必究”的意识，提高风险防控和合规管理水平；严格执行《违规积分管理实施细则》，认真开展积分认定工作，分析违规风险特征及成因，按照风险程度和违规行为的性质，确定不同的违规积分等级和分值，事实定性准确，如实进行违规积分；严格执行积分管理规定，确保累计积分数台账和系统录入数一致，从严要求数据质量，确保录入的信息真实﹑准确﹑完整。完善制度规定。为内控管理工作的顺利开展奠定了扎实的基础，员工风险防范意识得到进一步提高。
二、深入开展学习。该行明确各级职责，由专门机构负责，对所辖机构监督检查管理系统的管理及使用情况进行管理、督导和检查；组织违规积分实施部门和实施人员深入学习，学懂、学透，全面掌握相关积分标准，切实做好相关的学习培训；组织各机构、各专业部门进一步开展对总行违规积分新标准的学习培训，引导员工熟知和掌握总行新发布的涉及各专业违规积分标准，做到人人知晓，增强自我约束、自我保护能力。创新工作思路。
三、加强监督自查。前后台每月向行长报告一次内控合规和案防工作，定期内控工作汇报制度使得警钟长鸣。为持久保持严查严处的威势，促进支行严格执行制度，防范风险隐患，该行进一步创新内控工作手段，对全辖内控工作定期通报，通报内容包含了当前内控案防的工作重点，支行内控的薄弱环节，案防要点以及需要整改的通报和有关工作提示，通过检查监督发展的问题，告诫违规人员引以为戒，并帮助其分析违规的原因，找出工作中的薄弱环节，在支行员工大会上进行深入分析，避免重犯类似差错及屡查屡犯现象的出现。
四、强化员工培训。通过参加市分行内控合规部组织的培训及平时的自学，该行员工掌握了内控工作该控制什么，应该从哪着手进行控制。结合支行实际，结合运行管理工作实际，充分利用晨会、例会开展经常性的风险思想教育，通报近期有关案件、分析当前形势，让员工从案例中汲取教训，提高员工风险意识。开展“学规章、用规章、守规章”等学习活动，坚持每二个月召开一次员工思想动态和案件防范分析会，重点分析员工思想动态、规章制度执行情况，把案件防范落到实处。
五、发展内控结合。该行将合规经营落实情况纳入业绩考核指标体系，建立奖罚并重的专项考核激励机制。对内控合规工作做得好的员工给予奖励，对存在或隐瞒违规问题，对照管理制度给予一定的处罚，并追究相关责任人责任。对于优秀的员工给予表彰，对违规员工进行处罚，及时激励和督促员工进行纠正与改进不足，使员工制度意识和案防意识进一步增强。
