今年以来，工行晋城高平支行积极统一思想认识，精心部署，重点抓好公司存款、公司客户拓展、公司版块的营销工作，积极加快公司业务快速发展。
一是明确业务营销重点。强力推进新兴市场营销，积极拓展物流园区、煤业集团、产业集聚区市场；围绕核心客户开展供应链业务，拓展上下游客户；加强与商会、协会的联系与沟通，寻找业务突破口。
二是壮大客户规模。要求全体员工积极转变观念，增强对发展中型、小企业客户拓展的全局性、战略性认识，将其作为今年公司业务的发展重点，采取了一系列行之有效的措施，加快中、小型客户拓展工作，夯实全行资产业务基础。
三是强力拓展公司客户。积极创新工作思路，坚持“抓源头、拓客户、打基础、建机制”的工作要求，严格落实公司存款费用挂钩比例调整的要求，加强信贷管理、加强信贷客户流动资金管控、发挥平台作用，多措并举尽快扭转公司存款不利局面，确保公司存款形势的改观。
四是强化考核激励。以拓户工程为抓手，抓紧培育中高端客户。积极走访政府相关主管部门，捕捉信息，认真筛选，明确拓户目标和方向要求，落实责任人，积极跟踪营销。
五是强化风险意识。按照进退并举、吐故纳新、动态调整的原则，深入推进信贷结构的持续优化；研究和解决好新形势下信贷业务发展过程中出现的新情况、新问题，强化对信贷客户的风险管理能力，把好风险防控关口，确保我行的资产质量和管理水平的提高。
