今年来，淮安新区支行为进一步加强内控管理，规范全员操作行为，提升管理效率和质量，依据省市行内控管理工作要求，并结合支行实际，将全辖内控管理工作作为一项重要工作，通过落实责任、强化执行、健全机制，不断提升员工的内控案防意识，打造安全稳定的内部控制环境，进一步提升内控管理水平，有效保障了各项业务的健康、有序开展。
为强化内控案防工作，该行以案件重要风险点防控治理为重点，通过组织各部室及网点签订案防工作责任书，制定案防工作计划和工作措施，层层细化责任和目标，强化各部门负责人案防履职意识，使每一个员工深刻认识重要风险点整治活动的重要性和紧迫性。同时要求各级领导以身作则，认真履职，重点抓实各专业、联系网点制度学习、自查自纠和问题整改落实三个环节，不留盲区、不留空白点，及时消除风险隐患，确保每一个风险点得到有效整治。
为加强风险控制，该行要求相关部门每周对各专业及网点进行风险排查，有针对性地采取事前预防、事中跟踪，确保把问题解决在萌芽状态，将防范违规行为落到实处。要求各部门制定风险防控计划，落实责任人，细化防控措施，定期开展检查，及时落实整改，做到明确责任、有力督导、上下联动、不留盲区，抓实各项工作，开展好重要风险点防控治理及回头看工作，严防死守。同时，抓好网点运行风险质量防控工作，加大对网点差错率的分析和工作指导，确保网点差错率逐季下降，业务质量逐季提高。
为提高防范意识，该行以总省行发布的风险预警信息提示和案例通报为教材，进一步强化依法经营意识教育，组织全行员工有针对性加大新业务、新制度、新流程、新系统培训力度，提高制度执行力，抓好员工行为规范教育活动，营造不能为、不敢为的内控氛围。深刻反思违规、违章操作带来的严重危害及后果，坚决纠正不良操作习惯，进一步提升执行制度自觉性，力求业务处理规范化、标准化，提高风险防范意识和自我保护能力，严禁同类型风险事件重复发生。
为规范全员从业道德和从业行为，强化正风肃纪，提高制度执行力。该行将进一步加大重要案防风险点专项防控治理及员工违规违纪行为综合整治力度，对履职落实不到位、负有直接管理责任的部门负责人及网点主任、现场主管等相关人员进行问责。发狠心、下重药，严格问责，严格惩处，确保全行政令畅通、增强制度执行力，实现无重大违规违纪事件和无案件发生的“双零”安全目标。
