工行黄冈分行做好两篇文章稳定信贷资产质量

 

    夯实信贷管理基础。一是从严落实《信贷基础管理工作实施细则》要求，加强信贷前、中、后台的全过程管理，督促每位客户经理按细则要求的规定动作，开展信贷业务，分行信贷业务部做好相应的考核登记。二是加强客户管理，以控制实质风险为前提，加强贷款主体和实际用途管理，严把新增贷款质量关。同时加强对裸贷客户的治理工作，按照上级行要求，逐户制定裸贷治理计划，特别强调客户销货款归行管理及我行结算产品的使用。三是加强客户经理培训，提升风险驾驭能力，做好“反假”，化解过度融资，杜绝“人祸”，从容应对“天灾”，在新常态下，赢得信贷工作的主动权。 

 

    加大信贷改革力度。一是加强对风险资产管理中心的管理，提高风管中心队伍专业化处置能力。坚持分类处置原则，对大额不良贷款，积极配合市分行做好化解处置方案实施；对金额较小的不良贷款全力以赴，加大处置力度，提高处置效率。努力通过承接转化、诉讼清收、打包核销等多种手段，实现全年既定处置目标。二是改变信贷业务现有管理模式，对法人客户和对公客户经理采取分行集中管理模式，业务量较大网点驻派客户经理，提高信贷风险把控能力。三是抓好信贷分层经营试点工作，乡镇网点以个贷和小微企业业务为主，兼顾一般法人客户维护；一般法人客户营销以分行本部营销部门为主体。