工行晋城广场支行新举措新管理增强奋斗新活力

    工行晋城广场支行坚持以人为本，结合支行实际，不断推出新举措，强化内部管理，以新机制、新载体传导正能量，进一步凝聚人心，融合团队合力，提振奋斗精气神，为业务健康快速发展增添活力。
 
    创新考核机制，调动全员营销积极性。该行从绩效考核机制入手，撬动营销这辆大车提速换挡。一是实行积分与计价并举，二是岗位主职与产品计价并重，三是按任务完成率实行打折计价考核，四是实行联动营销分润机制。通过环环相扣、奖罚分明的激励机制，促使员工正确处理好岗位履职与业务营销的关系，处理好整体联动、促进均衡发展的关系，进一步调动员工工作积极性和协作精神。
 
    强化主管责任，调动管理层面履职积极性。从分管领导和管理层面抓起，全面实行表格数据化管理。对各项指标、各项工作进行量化、表格化，包括当前指标进度占任务比、同业比、同比、客户结构、数量变化等，每周进行分析、汇总、汇报，做到心中有数，根据实际情况及时调整策略，确保序时进度和任务完成。
 
    发挥两个渠道，提振员工精气神。一是创新晨会内容，丰富晨会内涵，在强调工作重点、通报相关事宜、突出营销亮点的同时，开展三分钟员工心语活动，每天由一名员工讲述自己与客户、家人的故事，感悟工作、生活中的点点滴滴，分享自己的悦读体会、人生思考及有趣事情等，以此引起员工心灵的共鸣。二是通过支行微信群通报指标营销展开、好人好事、工作中的闪光点等，进一步弘扬正能量。