工行晋城广场支行围绕商圈大力拓展中间业务收入

    工行晋城广场支行坚持以效益为中心，强化综合服务宣传和营销，进一步加大商圈拓展力度，促进产品渗透，进一步拓展中间业务收入空间。
 
    强化认识，明确导向。该行从抓思想认识做起，统一营销人员思想，把商圈作为重点目标，通过打开市场、渗透产品、提升服务、加强合作，从而赢得客户，培植中间业务收入新的增长点。
 
    主动宣传，积极营销。组成小分队深入到重点目标小微企业客户中，主动交流沟通，抓住客户“最需求”，找准切入点，针对性宣传推介我行的存款、结算、融资、理财、银行卡、电子银行以及代发工资等对公、对私金融业务，以满足小微企业客户经营、生产、创业需要，支持小微企业客户进一步提升市场竞争力，以实现该行中间业务收入增长。
 
    拓展商户，扩宽渠道。以拓展中小商户金融服务为切入点，立足区域优势，着力于打造商圈银行，以产品为导向，积极发展收单业务，进一步增强“获客、活客、黏客”的能力，不断扩大收单业务市场份额，进一步提高收单业务对中收的贡献度。
 
    突出亮点，促进增收。抓住客户消费支付形式变化的有利时机，联合商户积极开展促销活动，突出优惠卖点，发展一批线上扫码、刷卡支付的新型消费一族，进一步扩大品牌社会知晓度，激发客户使用我行产品进行消费支付结算。

    强化维护，深挖潜力。通过认真落实客户经理GW计划，激发客户经理自觉联系客户和沟通营销意识，从商圈小微企业客户里，大力营销发展私人银行客户，重点向优质客户推介预期收益较高的新产品，挖掘客户潜在需求和投资意识，强化产品配置，不断提升客户最终实现达标客户和扩大资产规模，增加中间业务收入。