建行无锡宜兴支行全面加强押品风险管理

    建行无锡宜兴支行非常重视押品管理工作，全面采取有效措施,防范押品风险，保障业务顺利开展：一是清除押品源头风险隐患。组织全辖客户经理开展存量押品风险排查，根据押品管理要求，逐条对照检查，对发现问题立即组织整改。进一步细化管理、规范操作，确保押品源头管理到位。二是持续押品过程管理。针对押品集约化管理的6个关键环节，强化职责。注重客户经理履职能力的提升，大力倡导“合规创造价值”的理念，多次对客户经理开展押品管理专题培训。优先接受风险缓释能力强、价值稳定、易变现的押品。三是加强重点环节管控。清理岗位角色权限，强化岗位制衡；建立管理团队，完善档案管理；严格对账流程，确保押品账、证、实、薄信息一致。