工行晋城矿区支行强化技能培训提升员工整体素质

    为适应转型发展新形势和跨越发展的新要求，工行晋城矿区支行从加强员工基本技能着手，瞄准提升员工素质，强化员工培训开始，提高员工整体精神面貌，推动各项工作再上新台阶。  
 
    一、牢固树立素质创造价值思想。近年来，该行领导班子带头学习省、市分行的经营理念，制定学习型银行工作规划、实施方案，成立教育督导组，每月针对不同岗位制定出详细的学习、培训计划，定期组织考试，出台考核奖励办法。  
 
    二、形式多样化开展各种培训。该行采取现场培训、视频培训、网络学习、外出参观学习、专题讲座、知识竞赛、学习体会、经验交流等多种多样的形式进行学习交流。从工作实践中学习、采取请进来，交流式、互动式的方式，做到全面系统学习与专题研讨相结合，集中学习与分散学习相结合，写心得体会与专题讨论相结合，切实保证学习质量，实现全员参与学习和员工个性化、自主化、经常化的学习需求。  
 
    三、丰富培训内容提升培训质量。为将员工培训工作抓紧抓实，抓出成效。该行每周一、周四组织员工开展两次集中培训，具体培训学习内容涵盖了政治理论、政策法规、制度办法、金融知识、经济知识、管理知识等，旨在扩大员工知识领域,改进知识结构，提高综合素质。
 
   四、完善培训考核机制激发培训信心。为提升员工参加业务培训的的积极性，该行紧紧围绕提高业务技能和整体业务素质的宗旨，在全体员工中开展岗位练兵、岗位培训等活动，根据实际制定了《矿区支行员工集中培训考核办法》，要求所有从业人员必须参加支行组织的各种培训，通过加大培训考核力度激发员工参加业务培训的积极性，推动各项工作的有序开展。