建行常德安乡支行着力防范信贷管理风险

    今年来，建行常德安乡支行认真开展信贷业务基础管理工作，突出加强信贷经营中贸易背景真实、贷款资金监管、风险化解等规定动作管理，防止形成不良资产。

    一是主动作为。该行始终突出加强信贷业务基础管理必须主动作为，主动识别“灰犀牛”式风险。积极防范和应对部分显而易见的风险征兆，防止“灰犀牛事件”。该行对易引发大概率风险的违规行为进行排摸，及早了解和认知身边的“灰犀牛”，并甄别轻重缓急进行管理，有效做好风险防范和化解工作。

    二是汲取教训。该行立足内外部案例和风险事件，运用上级通报大数据手段开展数据信息挖掘，特别是针对部分屡查屡犯的痼疾，如真实性核查、贷后管理等持续多年的低效整改问题，逐一反检和分析研究，找准风险征兆及其演变规律，判断其出现风险的概率，并将其报告上级分行。该行行长经常组织客户经理召开风险分析会议，提升预测准确度，及时发现和有效防范信贷风险。

    三是强化警示。该行加强警示教育，发挥警示威慑作用，努力防范发生逾期及不良贷款，对于因为各种原因出现的逾期及不良贷款，坚决进行催收管理。对于电话催收的，要求把电话催收时间、电话是否接通、客户回答情况等要素在电话催收登记本上记录，对于上门催收的，如取得了回执，要妥善保管回执，如没有取得回执的，必须要有上门催收的影像资料并打印保管，对于诉讼催收的，要有完整的诉讼各阶段的资料。促使员工强化知行合一意识，主动围猎“灰犀牛”，将较多风险扼杀于萌芽中。