工行唐山分行组织召开网点负责人队伍建设座谈会

    4月8日上午，工行唐山分行组织召开网点负责人队伍建设座谈会。会上，来自支行的11位网点负责人、5位支行行长和6位部室经理一一发言，针对网点负责人队伍建设、职业发展、岗位吸引力、绩效考核、培养培训等方面谈了自己的想法，为进一步加强网点负责人队伍建设奠定了基础。

    会上，该行负责人充分肯定了网点负责人的重要性，提出要更加重视、培养和使用网点负责人，要根据实际情况和工作要求，进一步优化网点负责人的绩效考核办法，以支行考核为主，突出重点，更加注重考核结果运用，将考核结果作为发现人才的有效途径，并对网点负责人提出工作要求。

    一是要成为网点业务领域的专家。网点负责人是全行管理链条中最前沿的管理者，直接面对客户、管理团队，在银行经营管理中发挥着举足轻重的作用。这要求网点负责人必须具有良好的专业素养，过硬的业务技能。二是要成为网点转型发展的实践者。网点负责人要勇于探索和创新，顺应市场变化和客户需求，不断丰富营销手段，不断提高员工激励的方式方法，以实际行动推动网点经营转型和业务结构转型。三是要成为网点经营团队中的指挥者。网点负责人做为最基层的管理者，是最基础、最关键的岗位和环节。要合理摆布内部与外部、经营与管理、营销与服务、拓展与风控等各方面的关系，既要抓住重点，也要兼顾到面，学会弹钢琴，忙而不乱、井然有序。四是要成为网点团队管理的领导者。网点负责人要不断提高自己的格局，多付出辛苦，勇于承担更重的责任。网点工作杂而细，工作中会遇到各种各样的问题，网点负责人作为网点员工的领导者，要提高自己的大局观。