2018年一季度娄底分行人民币现金日均余额17970万元，比2017年同期下降2202万元，降幅 10.92%，比市行核定计划低9.6个百分点。娄底分行现金备付率管控取得显著成效主要得益于以下举措。
一、早行动、早谋划2018年现金备付管理工作。娄底分行全辖各区域全年大部分时间均属于现金回笼行，回笼量占全区商业银行机构50%以上，现金备付管理历来是老大难问题，2018年伊始，渠道与运营管理部对全年现金备付需求进行谋划，根据网点现金业务窗口数量、现金收付业务量、2017年日均库存情况等核定各支行柜员现金、金库现金，根据自助设备交易量情况差异化核定各网点自助设备台均库存限额，编制了《2018年库存现金限额核定测算表》，向支行公示并征求反馈意见，并将全年库存现金控制目标细化到各季度，总体上做到限额核定有据可依，科学合理，对各支行均具有公平性和可执行性。通过提前制定全年库存限额核定目标，并在新一代系统调整设置库存限额，强化了网点现金备付管理的自觉性和执行力。
二、精心组织春节前现金投放工作。每年春节前旺盛的现金需求和现金备付管理是一个矛盾体，为满足客户需求，确保人民群众欢度春节，并合理控制库存，各支行安排专人受理、统计客户预约，准确申报计划。金库负责人及调拨、管库等岗位密切配合，每天对支行的提款计划进行细致审核和汇总，会商研究提交人行提款计划，每天第一个到人行排队提款，确保了节前现金支付的连续性。春节前11个工作，我行累计人行提现16.11亿元，最高提款额达4亿元，创我行和娄底同业之最，实现了节前调拨配送准确、高效。尤其是节前最后一个工作日，根据历年经验，为避免现金积压，金库常务副主任对提款计划严格把关，针对部分支行提款计划合理性存在的疑点，与营运主管分析其提款计划的合理性和最后一天计划失准的后果，通过有效沟通，压缩人行提款计划4000万元，事后证明提款计划精准度比较高，既没有发生支付紧张事件，又完美地控制了最后一个工作的现金库存，2月14日我行库存现金余额17751万元，同比减少了8130万元，保持在我行平常水平，实现了春节长假期间相对低库存运行，为节后库存管理奠定了良好基础。
三、全力以赴，开足马力开展节后现金整点清分工作。现金库存控制，节后看整点，为迎接节后现金回笼高峰，我行在耗材、机具维护、后勤保障等方面做了充分准备，外包团队调集了支持力量，从大年初六开始，连同各县市支行现金集中上缴金库，整点外包团队每天加班加点，满负荷运转，晚上、双休日需要安排加班的，团队成员和管库员从无怨言，始终保持旺盛的战斗力，每天堆积如山的现金，通过刷刷的清分流水作业，汇成整齐漂亮的整袋交接钱袋，及时交存到人民银行。截止3月31日，我行节后交存人行现金17.73亿元，已超节前现金投放额，库存所有券别现金无未清分积压。
2018年我行现金备付虽取得了一个良好开端，但为提高现金管理效益，防范现金管理风险，全体金库人将不断加强精细化管理，规范金库作业与管理，决心创建标杆金库。
