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工行黄冈分行明确思路大力发展互联网金融

时间:2018-04-06 08:26:22  来源:银行界网  供稿单位:工行黄冈分行  作者:蔡剑

    2018年,工行黄冈分行适应互联网金融移动化新常态,借助融e行、融e购、融e联“三大平台”业务板块,全力拓展业务市场,通过互联网金融获得更多优质客户,为争揽他行优质客户、增加储蓄存款和中间业务收入,提供强有力的营销基础。 

        
    大力发展融e行,坚决落实“三个坚持”:坚持向有需求的客户营销,坚持发展有质量的客户,坚持合规开办业务。以手机银行为基础协同营销互联网金融APP,将“账户+手机银行”作为服务客户的基准标配模式。大力开展“一分钱购流量”活动,吸引年轻客户;大力宣传手机银行转账汇款免费的优惠措施,加强对客户的引导指导,提高客户动户率。多增加动户客户,提高融e行、工银e支付客户规模。每旬下发各支行、各网点动户率情况,逐一分析每个网点的情况,通过类比找出差距,采取针对性措施,不断提高动户率。 
        
    持续发展融e购B2C商城,坚守“三名”定位,把握“做大规模、注重质量、突出效益、优化结构”发展原则,恪守“真实交易”底线。服务商品批发、大宗采购等上下游行业应用,以直驻型企业、供应链核心企业、商品交易市场为目标,做好名企、名商、行业龙头、优质电商商户挖掘、入驻。将2018年初已上报、审批的汽车4S店全部上线(19),借助总行奖励政策,开展融e购汽车销售活动。联合本地酒类电商开展节日促销活动,定制宣传专场,大力宣传本地电商。结合明珠商贸城、肃宁皮草城,开展融e购B2B商城营销。对电商平台盲点的支行,要大力营销发展本地特色客户、特产客户,产销有一定规模的中大型客户。够B2C上线条件的上线B2C,够B2B上线条件的上线B2B,尽快消除盲点。 
        
    坚决落实总行融e联要成为“行内员工移动办公平台、客户经理服务客户交互平台、客户之间金融社交平台”三步走战略,迅速扩大融e联客户规模,提高注册客户占比。已开展“全员营销融e联”劳动竞赛活动,并取得初步成效,在此基础上,开展融e联与PBMS系统联动营销活动,发挥客户经理贴身服务重点客户的作用,提高客户经理五星级(含)以上客户已管户覆盖率。 

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