工行晋城广场支行集中精力做好季末旺季指标收口工作

    随着季末日益临近，工行晋城广场支行对各项指标进行大盘点，梳理出弱势指标，集中力量抓营销、推进度、促提升，努力实现预定目标，确实做好旺季收口工作。
   
    梳理指标，明确主攻重点。该行要求各分管领导对当前各项指标的进展情况进行大盘点，认真梳理出弱势指标，研究挖潜渠道和产品，明确序时进度，提出提升措施，落实目标责任，加强组织和督导，与员工一起抓营销、抓提升、保效果。
   
    抓住重点，全力以赴抓营销。该行把储蓄增存、客户拓展、产品营销作为季末收口的重点，采取非常措施加大力度，通过任务分解、奖惩挂钩、跟踪督导、实时通报等措施，给员工加压力，促使主动走向市场开展营销工作。
   
    强化培训，提供营销技能。该行在坚持周四政治学习雷打不动的同时，坚持周一业务集中学习制度和每日班后客户经理碰头会，结合当下需求和上级行新要求，重点对相关产品、操作流程、注意事项等进行学习培训，使员工懂产品、知重点、明方向、会营销。
   
    多管齐下，强力推动提升。一是分部门召开班后碰头会，汇报各自营销战况，分享经验，分析问题原因，研究解决问题措施，提出要求和建议，力求取得好成绩。二是拓宽营销思路和渠道，通过接触客户的一切有利时机，主动沟通，开展开口营销活动。同时，要学会联动式、拓展式、捆绑式、挖潜式营销，实现业务带动、产品渗透多元发展。三是认真落实各层级汇报制度，做到指标营销、营销进度透明化，以便更好地掌握情况，更有效地督导推进。