近年来，邮储银行抚州市分行认真贯彻落实贷后检查工作，以“完善基础，强化执行，加强支撑”为原则，科学管理积极作为，多层联动多措并举，持续保持了无安全事故、无资金案件、无重大风险事件的“三无”良好局面。
实行高管实地贷后检查制度。实行高管人员参与贷后检查制度，该行每周拟定大额贷款客户和存在一定风险隐患的重点关注客户贷后检查名单，并向各一级支行行长、分管行长、信贷部主任及市分行信贷条线相关部门负责人下达贷后检查任务书，要求各高管亲力亲为进行贷后检查并按时上交贷后检查资料至市分行，每份检查报告书均由市分行行领导亲自审阅。
严格落实贷后电话回访工作。该行严格落实贷后电话回访工作，要求贷后管理岗每天日终对当天放款客户进行逐一电话回访，核实客户贷款到账情况，严防套用客户资金。同时，要求信贷业务主管每日晨会上对前一工作日贷后电话回访情况进行核实。
定期开展档案、权证交叉检查活动。该行每季度定期组织开展全市档案、权证交叉检查和专项排查活动，要求县支行行领导亲自带队对所有存量贷款他项权证进行盘点，同时安排专人到不动产登记中心现场核对权证相关信息，确保“系统、台帐、实物”相符。并且要求每个月由县支行分管副行长和信贷业务主管进行双人全面盘点信贷业务档案，每个季度由县支行行长和信贷业务主管进行双人全面盘点信贷业务档案，确保系统各贷种结余总户数和实物相匹配，重点对档案交接、重要单证归档和档案资料完备情况进行检查。
建立贷后检查管理例会机制。为充分发挥机构管理层的组织协调能力，搭建贷后管理工作的议事平台，该行建立了贷后检查管理例会机制，以管理例会作为加强贷后检查管理的重要抓手，全面提升业务管理能力。例会上对贷后检查工作开展情况、贷后检查发现的问题及处理情况、贷后管理制度的执行情况、资产质量控制情况等进行集体审议。由各参会人员充分发挥自身及部门专业职能，提出有针对性、合理、有效的工作措施以及研究安排下阶段工作。
