随着2017年“一行三会”的密集发声，前所未有的金融监管风暴洗礼金融业，防范金融风险已成为经济攻坚战的“重中之重”。面对复杂多变的内外部形势和挑战，邮储银行湖南省分行在“强监管”形势下全面排查各项风险、消除潜在隐患，加强问题整改问责，严厉查处违法违规行为，努力完善全面风险管理体系，多措并举提升风险管理能力。
2017年邮储银行湖南省分行结合全省信用风险形势，对各市州分行量身定制下达不良额率控制目标，激励二级分行深挖潜能压降信贷逾期及不良风险。在全省范围内持续开展“管理标准化提升年”、“内控优化年”、“贷后管理质量年”、“平安邮储”等一系列活动，并以活动为抓手推动全分行经营管理转型升级。全省开展了推进贷后管理“三化”建设，形成队伍专职化、检查标准化、履职监督机制化的贷后风险防控机制；以“标准化达标网点建设”为抓手，全面落实总行及外部监管部门各项工作要求，推动“平安邮储”建设。加强尽职检查、合规履职考评机制，系统提升内控管理能力、效能、执行力，全行上下风险防控意识显著提升，合规稳健经营氛围得以巩固。
2018年，邮储银行湖南省分行将持续完善全面风险管理体系，打造“三稳三强”新格局，要控住风险、防住案件、管住质量、推动转型。
提升内控管理质效，实现“稳增长”
以“管理标准化2.0版”升级活动为抓手，巩固内控建设成果；保持强问责的工作态势，“亮剑”重大违规违法责任人，实施员工行为“高压线”管理，对于违反“禁令”的，坚持从严从重、顶格处理，达到“问责一例，警醒一片”的效果，充分发挥问责的震慑作用。
资产质量稳步提升，实现“稳资产”
以“提质增效年”活动为抓手，进一步优化资产质量，创新风险处置手段、措施，加快存量风险去化速度；转变观念，严控新增，逾期不良整治管控双管齐下；加强信贷资产质量考核，引导二级分行提升对信贷逾期的重视；加强清收、核销工作，全行上下综合运用自主清收、委外清收、诉讼攻坚、资产处置等手段加强逾期清收。
持续提升风险防控能力，实现“稳风控”。
按照银监会和总行部署的深化整治银行业市场乱象工作要求，严肃查处违法违规问题，规范经营行为，加强问题整改与问责，形成“整改-评估-整改”的工作机制；以“三道防线”为核心提升信贷资产质量管控合力；深化全面风险管理体系建设，持续优化全业务、全流程、全机构、全员的全面风险管理体系，实现风险稳中可控；以“提质增效年”为主题开展内控建设活动，加强对员工的合规教育，提高广大干部员工的操守和修养。
深化改革创新工作，实现“强管理”
持续优化信贷审批模式，集中审查审批做“减法”，进一步优化业务流程，完善作业标准，改进审贷方式，提质提效；提升零售信贷工厂效率，零售信贷工厂做“加法”，依托综消、信消、再就业贷款上线，全面提升线上产品覆盖率，构建线上线下一体化信审模式；加速推进监控预警中心、反洗钱集中处理中心建设。全面提升全分行反洗钱风险、合规风险监测与防控能力。
夯实经营管理基础，实现“强基础”
深入推进会计营运向营运管理职能转变和网点营业主管队伍建设，助推网点转型，接轨上市银行要求，系统提升全行营运管理能力与网点服务能力；加强信贷管理基础工作，提升授信政策引领能力、信管创新能力、审查审批能力；建立联排联查防线机制，明确职责，强化闭环管理，前中后台业务部门定期自查自控，风险管理部门及时监控与预警，法规、审计、监察部门强化监督制约，建立检查、整改、处理、考核的常态化循环管理防线；打造专业化保全队伍，提升资产质量管理的专业水平，明确分工，责任到人，有效推动资产质量的管控。
加强县域风险管理，实现“强县域”
夯实县域风险管理基础，提升县域机构风险识别、风险防范以及风险化解能力；全面加强县域贷后检查的落实，彻底打破常态化贷后管理“不到位”，提升贷后管理质效，真正使“贷后”成为防控风险的一道利器；加强县域风险排查工作，摸清县域风险底数，同时“以查促改、以改促优”助力县域机构内控风险管理能力的提升。
