邮储银行抚州市分行跨年度竞赛中个金业务发展列全省首位

    日前，从邮储银行抚州市分行获悉，该行在2017-2018年跨年度竞赛中个金业务发展列全省邮储银行第1位。

    据悉，个金业务进入跨年度竞赛以来，该行落实省行省分行提出的“五早”精神，既抓全局、谋长远，又盯落实、抓当下，全力打好2017-2018年个人金融跨赛硬仗。跨赛期间，该行针对同业和发展情况变化，及时调整政策，并下发相关文件7个、召开相关布置和宣贯大会10余场次。同时，该行积极做好后台支撑工作，一方面，该行行领导分片挂点县(区)支行并多次赴各县(区)支行进行督导帮扶。另一方面，该行各部门对应挂点各县支行开展储蓄业务帮扶。为保障旺季网点营销和服务，该行制定了后台员工帮扶前台计划表，全市共抽调了60多名后台人员到一线帮扶。此外，该行积极加强科技支撑工作，在旺季来临之前，为网点增配了11台存折存取款机和39台ITM机，并对网点机具进行了全面检修，减缓了柜面压力，提高了客户的服务满意度。

    业务发展营销先行。跨年度业务发展期间，该行抓好项目营销、交叉营销及活动营销工作。一是积极做好外拓营销。做好抚州旅游联名卡的推广营销并开展外拓营销，主动走访专业市场、城郊村庄、工厂企业，加大征地拆迁款、代发工资、棚户区改造等项目营销。二是抓好交叉营销。各县支行一把手亲自维护一手房开发商，派员在楼盘开盘日现场揽收购房定金和首付款，并强化房贷资金沉淀。三是开展各类主题营销活动。积极创新营销方式，开展“首季党员争先锋·营销做贡献”竞赛活动，充分发挥党支部和党员的模范带头作用，并针对节假日开展。

    业务发展中考核是重要环节。为督促各单位积极落实上级行的指示，全面完成个金业务发展目标计划，该行全面细化和落实网点考核、员工考核，及时传导压力、分解任务，并定期对发展落后的单位进行督导。此外，加强过程管控，变“关注结果”向“关注过程”转变，积极营造“齐头奋进”的发展氛围。