工商银行鹰潭余江支行为加强对员工行为动态管理，更好贯彻落实银监委在银行业开展“加强银行业务和员工行为管理”活动精神和市银监分局开展银行业“员工行为整治年”活动方案要求，重拳出招扎实组织推动“员工行为整治年”活动的开展，旨在规范员工行为，实切关心关爱和保护员工，杜绝案件风险发生，着力加强案件重要风险点防控治理工作，保障银行业务经营持续健康发展。
一、实施“一把手”工程，保证“员工行为整治年”活动扎实有效。该行实施“一把手”工程，“一把手”切实履行好活动第一责任人职责，通过纪检监察工作会和案防分析会等形式，重点对整治工作作出部暑，将整治任务分觧到分管行长，部室主要负责人，岗位和人员，并落实责任。同时制订工作方案，开展检查督导，落实督促各分阶段工作、按要求扎实开展“员工行为整治年”活动，确保活动见实效。
二、强化理念教育，严格员工行为规范管理。该行按照上级行开展员工行为动态管理要求，组织员工学习培训银监会相关案防规章制度和上级行相关员工行为规范制度等相关文件；同时开展好“珍惜职业生涯，远离违规违章”主题教育活动，重点加强职业道德教育和遵章守纪教育，并组织开展员工行为规范常态化学习教育，学习结果与员工评优评先绩效考核挂钩，以严格员工行为规范管理。
三、开展排查自纠，力促员工无不良行为。该行将员工行为作为风险排查重点，并开展“严密监测、严格核查、严肃整改、严厉问责”案件防控活动，同时开展非法集资风险专项排查活动的风险防范工作，对员工执行规章制度情况，员工涉嫌参与民间融资和非法集资违规行为情况，有针对性地开展全面排查和自纠，并建立跟踪报告制度，督促限期整改，按章问责到位，力保员工无违规违纪现象。
四、严管理严要求，建立员工规范行为长效机制。该行通过员工行为整治工作情况，认真开展梳理分析，并认真总结员工行为管理工作的经验教训，积极适应行内和社会形势的变化，定期完善各项内部管理制度，加强员工行为动态管理。同时借整改成功经验，促进内部管理、员工素质、监督作用、管理责任、惩处威慑进一步提升，从而建立员工行为规范管理长效机制。
